實戰(zhàn)項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2008-9-26~9-27
授課顧問：
開課時間：	2008-9-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-30 13:33:49

　　

學習對象

總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，質量經(jīng)理，采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀人，以及對項目管理感興趣的各界人士。

課程目標

·介紹現(xiàn)代項目管理理念及體系，解析國際通行的項目管理行業(yè)準則，揭示當今業(yè)界領袖的相應業(yè)務流程，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板，講授如何進行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及如何實施項目的范圍界定、項目進度計劃的編制和跟蹤、項目預算及成本控制、項目人力資源的配置和溝通管理、項目的風險管理，并探討項目領導力和執(zhí)行力、項目變更控制等專題。 ·通過理論與實踐相結合的強化集訓，提升個人或組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。

課程內容

一、現(xiàn)代項目管理趨勢 市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長 CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司 傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里 來自產(chǎn)品周期縮短的壓力 當技術不再萬能 面向客戶需要的項目管理 案例與實踐 二、項目五步驟：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 厘清關于項目的含糊認識 生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 項目三角形 項目管理五步驟 處理項目變更和危機的技巧 國際項目管理標準過程與技能領域 如何在項目的不同生命周期從容周旋 案例與實踐 三、項目范圍管理——項目工作分解和范圍控制 識別客戶和管理層的需求 如何守住你的工作范圍 需求分析的5種技巧 WBS——項目范圍管理的利器 開發(fā)WBS，分解和細化項目工作任務 構建WBS字典的要訣 巧妙制定驗收準則、落實項目任務責任者 利用WBS控制項目范圍蔓延 讓客戶心甘情愿地為你簽字 案例與實踐 四、項目進度管理——進度計劃制定和時間控制 世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少 利用不同網(wǎng)絡圖技術分析項目進度的技巧 明確活動依賴關系，善用松動時間 關鍵路徑法 用PERT技術精確估算工期 開發(fā)一個既合理、又緊湊的進度 利用Project管理工具形成完整進度計劃 快速跟蹤與趕工 當計劃不如變化時 案例與實踐 五、項目成本管理——成本預算和成本控制 項目的投資分析和財務決策 項目估算與項目預算 項目成本和工程造價 工時與費率設計 項目不同階段的估算精度 五種實用估算方法 不實估算防范技巧 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具 案例與實踐 六、項目風險管理 商務風險與純風險 已知風險、已知/未知風險、未知/未知風險 風險和項目決策 效用因素分析法 風險的定性分析與定量分析 風險的等級劃分 五大風險響應對策 時間與經(jīng)費類風險的應急預留方法 風險的監(jiān)控 案例與實踐 七、項目人員管理和通用領導技能 項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？ 項目環(huán)境及PM地位的特殊性 特殊環(huán)境下如何提升自己的領導力和執(zhí)行力 組織結構對項目的影響 項目干系人分析 矩陣組織中的生存技術 利用項目章程保護項目責任者 團隊形成的四個階段 不同階段的團隊成員行為模式 團隊成熟水平及對應的領導方式 項目團隊的決策方法 如何利用團隊章程來管理項目團隊 巧妙運用虛擬項目團隊 職業(yè)項目經(jīng)理的必備素質和五大管理技能 案例與實踐 八、用MS Project管理項目 MS Project的功能和操作界面 工具欄和任務窗格 MS Project視圖的經(jīng)典妙用 創(chuàng)建項目文件 分解項目任務，建立WBS 安排活動工期，形成甘特圖 設定資源費率，建立資源庫 跟蹤項目進度和項目成本 案例與實踐

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