北京ASQ綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京莫泰268王府井店
授課時(shí)間：	2008-09-15
授課顧問：	文老師,劉老師
開課時(shí)間：	2008-9-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-29 17:27:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員

課程目標(biāo)

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

課程內(nèi)容

北京地區(qū)—— 六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)班 2

8年9月15~19日 中國－北京 六西格瑪綠帶簡介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》 培訓(xùn)內(nèi)容： l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） l 定義測量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析 l 改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力 具體大綱： 培訓(xùn)課時(shí) 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 4. 品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn) 第4天 15.回歸和相關(guān)性分析 16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 第5天 18.SPC理論 19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

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