國際ASQ六西格瑪黑帶認證培訓班

開課地點：	深圳市南山區(qū)蛇口名蘭苑酒店
授課時間：	2008年9月22~26日
授課顧問：	Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，6SIGMA專家。
開課時間：	2008-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-17 17:19:47

　　

學習對象

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員

課程目標

黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導學員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。

課程內(nèi)容

總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析 l 改善階段：1、實驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達能力 具體大綱：ASQ黑帶知識體系大綱 培訓課時 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3.統(tǒng)計學的基本原理 4. 品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗 第4天 15.回歸和相關(guān)性分析 16.實驗設(shè)計介紹 17.全因子及分部因子實驗設(shè)計 第5天 18.SPC理論 19.計量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

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