非生產(chǎn)性的采購管理培訓

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2014-08-22
市場報價：	3500
購買價格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-22 2天
審核時間：	我要報名2014-07-15 13:45:16

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、間接物料(MRO)采購的基本知識

　　MRO采購特點

　　MRO采購現(xiàn)狀

　　MRO采購挑戰(zhàn)

　　MRO采購需要做出貢獻和趨勢

　　二、間接采購業(yè)務目標

　　間接物料的類別

　　間接物料采購的定位

　　平衡計分卡在間接采購中應用

　　三、間接物料采購策略及采購模式

　　采購類別矩陣分析

　　間接物料采購模式的演變

　　四、備品備件物料供應商的管理

　　供應商如何開發(fā)(尋源)

　　供應商選擇的標準

　　供應商績效考評及信息化管理系統(tǒng)

　　供應商定位及分級方法

　　供應商如何進行關系管理

　　五、間接采購運營保障體系

　　設備采購的流程/及招投標相關知識

　　采購物料價格如何進行合理性分析

　　MRO的成本計算方法

　　采購的物料如何進行質(zhì)量管理

　　采購立項預算的管理

　　六、設備及備品備件采購合同執(zhí)行管理

　　合同文件的管理

　　訂單執(zhí)行過程跟蹤管理

　　項目合同驗收關閉的管理

　　信息化管理

　　七、采購效率提升改善的途徑

　　間接物料標準化管理

　　備品備件計劃如何提報

　　MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益

　　備品備件需求提前預測的方法

　　設備閑置再利用的途徑

　　八、間接采購項目風險控制與管理

　　風險的含義及分類

　　風險的識別

　　風險的評估方法(定性與定量)

　　風險管理計劃的制定

　　風險監(jiān)控

　　風險案例及實踐

　　九、備品備件采購的高階管理

　　備品備件的采購戰(zhàn)略

　　備品備件的中央采購

　　備品備件的全球采購

　　資產(chǎn)型設備的采購

　　備品備件的采購溝通

　　采購專業(yè)人員提升

　　采購機制保障

　　十、最佳實踐討論分析

　　10.1 最佳實踐1;閱讀并討論Best Practice 1。

　　10.2 最佳實踐2。

　　師資力量

　　陳老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　行業(yè)資質(zhì)：

　　采購與供應鏈高級培訓師,資深采購專家

　　美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理

　　東華大學MBA

　　工作經(jīng)歷：

　　曾任FIAT集團 (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)

　　歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

　　歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理

　　曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

　　北大縱橫合伙人

　　從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應商開發(fā)與供應商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。