如何進(jìn)行庫(kù)存管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	王老師
開課時(shí)間：	2014-06-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1000
購(gòu)買價(jià)格：	800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-06-29 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-24 16:19:41

　　

　　課程內(nèi)容

　　序言

　　單元1 概述

　　1.1什么是庫(kù)存管理?

　　1.2庫(kù)存管理的重要性?

　　1.3為什么要保持庫(kù)存?

　　1.4保持多少庫(kù)存?

　　1.5保持庫(kù)存的財(cái)務(wù)影響

　　1.6庫(kù)存不足的成本

　　1.7庫(kù)存主管的作用

　　1.8本模塊內(nèi)容

　　單元2 庫(kù)存設(shè)定

　　2.1 引言

　　2.2 庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　2.3 需要預(yù)測(cè)

　　2.4 前置期管理

　　2.5 企業(yè)資源管理(ERM)系統(tǒng)

　　單元3 庫(kù)存計(jì)劃

　　3.1引言

　　3.2 服務(wù)水平政策

　　3.3 庫(kù)存分類技術(shù)

　　3.4 可追蹤性和減少品種

　　3.5 庫(kù)存編碼系統(tǒng)

　　3.6保險(xiǎn)

　　3.7貸款擔(dān)保條款

　　3.8庫(kù)存管理計(jì)劃

　　3.9災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

　　單元4 庫(kù)存運(yùn)作

　　4.1 引言

　　4.2監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)

　　4.3庫(kù)存的度量與估值

　　4.4庫(kù)存的接受和發(fā)放

　　4.5庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)

　　4.6定購(gòu)多少?

　　4.7何時(shí)訂購(gòu)?

　　單元5 倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃與系統(tǒng)

　　5.1 引言

　　5.2 倉(cāng)庫(kù)的選址與獲得途徑

　　5.3 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　5.4 倉(cāng)庫(kù)布局

　　5.5 物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備

　　5.6倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作

　　5.7簿記與通信

　　5.8國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　師資力量

　　王老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　王老師在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。尤其擅長(zhǎng)服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程診斷和設(shè)計(jì);常年在供應(yīng)鏈咨詢公司擔(dān)任顧問(wèn)，積累的大量的物流采購(gòu)咨詢方案經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為多個(gè)企業(yè)做過(guò)咨詢方案、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、以及運(yùn)作流程的變革，如廣東郵政、豪爵摩托、中國(guó)信用物流網(wǎng)等。對(duì)于配送中心設(shè)立規(guī)劃、配送方式及路徑的最佳選擇、配送流程設(shè)計(jì)，配送作業(yè)管理，運(yùn)輸組織與控制，運(yùn)輸路線與場(chǎng)站的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，調(diào)度的最優(yōu)方案以及物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)方面有較多的心得體會(huì)。