房地產(chǎn)采購(gòu)、招標(biāo)與合同管理精細(xì)化實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	沈葵
開課時(shí)間：	2014-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2014-05-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-28 14:38:31

　　

 

　　課程背景

　　本課程基于項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本理論，在結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征、總結(jié)大量項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)與合同管理進(jìn)行全面講解，涉及采購(gòu)的組織管控、采購(gòu)規(guī)劃、供方管理、招標(biāo)管理、合同管理等各個(gè)方面，并介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目常見的總包、主要分包工程及材料設(shè)備的采購(gòu)要領(lǐng)。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，每個(gè)單元內(nèi)容均含有行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例分享。工程玲清單計(jì)價(jià)規(guī)范就招投標(biāo)法規(guī)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理及成本管理的副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及采購(gòu)、合約、成本、項(xiàng)目管理相關(guān)的管理人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一章：深入理解房地產(chǎn)采購(gòu)與合同管理

　　【本章重點(diǎn)說(shuō)明房地產(chǎn)采購(gòu)的基本內(nèi)容、過(guò)程及管理特點(diǎn)，為課程后續(xù)內(nèi)容講解打下基礎(chǔ)】

　　一、房地產(chǎn)采購(gòu)的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較

　　二、采購(gòu)組織的基本職能設(shè)定

　　三、集團(tuán)/總部對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控模式

　　四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系

　　五、采購(gòu)部門的崗位設(shè)置與任職管理

　　第二章：房地產(chǎn)采購(gòu)的組織管控

　　【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何組織和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，并體現(xiàn)在職責(zé)、授權(quán)、流程與規(guī)范方面，對(duì)比分析幾種組織方式的利弊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的做法，達(dá)成高績(jī)效、低風(fēng)險(xiǎn)的管理模式】

　　一、房地產(chǎn)采購(gòu)的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較

　　二、采購(gòu)組織的基本職能設(shè)定

　　三、集團(tuán)/總部對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控模式

　　四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系

　　五、采購(gòu)部門的崗位設(shè)置與任職管

　　第三章：房地產(chǎn)采購(gòu)管理的首要任務(wù)---合約規(guī)劃

　　【本章重點(diǎn)講述如何劃分項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容、界定范圍，并編制相應(yīng)的采購(gòu)管理計(jì)劃(不同深度的幾個(gè)層級(jí))】

　　一、什么是合約規(guī)劃?其核心作用如何?

　　二、怎樣確定合約規(guī)劃的三項(xiàng)基本內(nèi)容

　　采購(gòu)的對(duì)象-----合約范圍劃分和工作分解

　　發(fā)包及簽約的方式

　　采購(gòu)的時(shí)間計(jì)劃

　　三、合約規(guī)劃的深化內(nèi)容及成果案例

　　四、如何理解合約規(guī)劃與目標(biāo)成本的關(guān)系?

　　五、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過(guò)程管控

　　第四章：房地產(chǎn)采購(gòu)的供方及技術(shù)管理

　　【本章著重介紹如何通過(guò)供方及技術(shù)管理，為成功的采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)是在采購(gòu)前期，對(duì)供應(yīng)商的管理方法與過(guò)程，解決如何在供應(yīng)商選擇及合作階段有預(yù)見性地實(shí)施對(duì)乙方的管控】

　　一、供方管理的基本要求

　　二、供方管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　深入進(jìn)行供方考察與調(diào)研

　　形成供方篩選與資格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　建立與供方的有效溝通機(jī)制

　　強(qiáng)化對(duì)供方的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理平臺(tái)

　　四、房地產(chǎn)開發(fā)涉及的三個(gè)層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　五、如何開展深度技術(shù)調(diào)研，提升技術(shù)水平

　　六、怎樣發(fā)揮技術(shù)管理在采購(gòu)過(guò)程中的作用—原則及具體體現(xiàn)

　　第五章：房地產(chǎn)采購(gòu)的招標(biāo)及簽約過(guò)程管控

　　【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程，重點(diǎn)講解招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)的方法與要點(diǎn)，以及合同簽訂應(yīng)遵循的原則，合同談判及評(píng)審的要點(diǎn)】

　　一、招標(biāo)的目的與實(shí)現(xiàn)方式

　　二、招標(biāo)的一般過(guò)程及其中各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)

　　三、招標(biāo)有關(guān)文件與法規(guī)要求

　　四、如何深入進(jìn)行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)審

　　五、工程量清單招標(biāo)操作及案例分析

　　六、合同訂立的幾項(xiàng)基本原則

　　七、如何進(jìn)行合同談判及確認(rèn)價(jià)格?

　　八、簽約后的交底及合同管理計(jì)劃的制訂

　　第六章：如何設(shè)置合同主要條款，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　【本章結(jié)合實(shí)例詳細(xì)說(shuō)明合同主要條款的設(shè)置，并介紹采購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及管理手段】

　　一、合同條款設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)

　　二、合同主要條款的設(shè)置內(nèi)容

　　合同標(biāo)的描述與范圍劃分

　　雙方的工作

　　合同價(jià)款

　　合同工期

　　質(zhì)量要求

　　安全文明及配合

　　材料管理

　　變更管理

　　支付條件與程序

　　違約、索賠與獎(jiǎng)懲

　　爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式

　　其他附加條件內(nèi)容

　　三、影響采購(gòu)結(jié)果的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　四、房地產(chǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的基本手段

　　第七章：合同的履行及收尾管理

　　【本章重點(diǎn)闡述對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程如何實(shí)施有效管控，包括對(duì)乙方和甲方的履約過(guò)程管理，變更、支付和結(jié)算的具體管理方法與工作要點(diǎn)，并介紹索賠、反索賠以及合同糾紛的處理方式，以及合同實(shí)施完畢之后，應(yīng)對(duì)合同采取的改進(jìn)與完善工作�！�

　　一、合同履約管理概述

　　合同履約過(guò)程管理要點(diǎn)

　　對(duì)乙方合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤

　　甲方內(nèi)部的主要履約內(nèi)容

　　二、合同變更管理

　　合同變更分類與原因分析

　　變更管理基本原則

　　標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)變更與簽證管理流程

　　如何避免/減少變更的發(fā)生

　　三：合同的支付管理

　　支付管理的一般要求

　　款項(xiàng)支付的審核、審批要點(diǎn)

　　四：合同的結(jié)算管理

　　結(jié)算的組織與過(guò)程

　　結(jié)算審核與數(shù)據(jù)分析要領(lǐng)

　　索賠與反索賠的辦理

　　合同糾紛的處理

　　五：合同的收尾管理

　　合同后評(píng)價(jià)

　　標(biāo)準(zhǔn)合同的建立及完善

　　如何開展采購(gòu)檢查與審計(jì)

　　第八章：房地產(chǎn)的集中和戰(zhàn)略采購(gòu)介紹

　　【本章主要針對(duì)大型的、集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的需要，介紹集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的一般過(guò)程、管理要點(diǎn)，以及標(biāo)桿企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)】

　　一、多項(xiàng)目運(yùn)作的幾種采購(gòu)方式分析

　　戰(zhàn)略采購(gòu)

　　戰(zhàn)略供方

　　集中采購(gòu)

　　集權(quán)采購(gòu)

　　二、戰(zhàn)略采購(gòu)的作用與適用條件

　　三、業(yè)內(nèi)常見戰(zhàn)略采購(gòu)品類

　　四、如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)

　　師資力量

　　沈葵

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)

　　清華大學(xué)碩士，知名房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家。現(xiàn)為深圳知名地產(chǎn)企業(yè)副總裁，主持集團(tuán)成本管理及資金管理工作。曾就職于金地集團(tuán)，任成本管理負(fù)責(zé)人。15年房地產(chǎn)成本控制與管理方面的工作實(shí)踐，是業(yè)界既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威成本管理專家。專業(yè)特長(zhǎng)：對(duì)房地產(chǎn)公司的成本管理、采購(gòu)管理和招投標(biāo)管理有較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)于成本管理體系、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)工作，并在成本控制與管理精細(xì)化，以及如何將復(fù)雜工作進(jìn)行流程化、表單化方面有著豐富實(shí)踐。