企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Penfly Yan
開課時(shí)間：	2014-05-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2014-05-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-10 10:42:53

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　物流總監(jiān), 采購(gòu)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉(cāng)庫(kù)管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求

　　1)目前企業(yè)物流外包分析

　　2)物流外包及對(duì)物流公司的要求

　　物流外包的概念及內(nèi)容

　　物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素

　　物流外包的方式

　　企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待

　　3)全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問題

　　4)物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用

　　5)企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)

　　二、物流公司成本構(gòu)成分析

　　1)物流公司成本構(gòu)成

　　運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用

　　倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　配送服務(wù)成本構(gòu)成

　　2)物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析

　　3)物流公司成本構(gòu)成分析

　　量、本、利分析法

　　案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析

　　物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法

　　服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法

　　三、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

　　1)物流供應(yīng)商開發(fā)

　　物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式

　　物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑

　　開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素

　　開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明

　　2)物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法

　　物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　　物流服務(wù)商評(píng)估的方法

　　四、物流供應(yīng)商考核

　　1)如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核

　　物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

　　原始統(tǒng)計(jì)資料的來源

　　2)物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

　　定性分析考核方法

　　定量分析考核法

　　3)提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

　　五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1)物流合作協(xié)議

　　如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

　　物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單

　　2)物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

　　3)運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理

　　運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分

　　運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則

　　運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素

　　4)規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施

　　5)物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容

　　如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始

　　物流外包談判十大技巧

　　六、如何強(qiáng)化對(duì)物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管

　　1)物流公司入庫(kù)管理普遍面臨的問題及其解決途徑

　　2)物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求

　　3)物料驗(yàn)收的操作程序

　　4)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理

　　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的基本要求

　　物資的分類儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出

　　5)出庫(kù)業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制

　　出庫(kù)規(guī)范操作的要求

　　出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防

　　準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求

　　6)如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理

　　7)如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控

　　運(yùn)輸不達(dá)的十大原因分析

　　運(yùn)輸跟蹤的五大技巧

　　師資力量

　　Penfly Yan

　　教育背景：

　　加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

　　中山大學(xué)EDP

　　工作背景：

　　擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。

　　曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

　　講師背景：

　　專注于企業(yè)營(yíng)銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人

　　中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人

　　實(shí)戰(zhàn)派講師

　　總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師

　　智聯(lián)招聘特聘講師

　　遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師

　　國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

　　清華力合珠海研究院特聘講師

　　深圳博維特聘講師

　　中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師

　　中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一

　　遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師

　　富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師

　　中國(guó)PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一

　　專業(yè)擅長(zhǎng):

　　供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理等。

　　工作背景：

　　擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)(寶供)物流操作管理、營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

　　講師服務(wù)過的客戶：

　　電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂