全面項目管理和實務

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年6月6日
授課顧問：	羅老師
開課時間：	2008-6-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-05-22 17:53:39

　　

學習對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項目管理工程師

課程目標

世界5

強企業(yè)中，超過8
%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology)的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，卻不到1
%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質不穩(wěn)項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time，Low Reponses)交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery，Customer Complaints)曾任5

強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程內容

一、項目管理基礎 ●項目管理的起源及其發(fā)展 ●項目管理的概念及定義 ●項目管理的重要性分析 ●從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 ●項目制管理與財務的關系 ●如何建立項目制的成本核算中心 ●通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理 ●矩陣式項目組織架構設計要點 ●專案制成員職責與分工 ●成功的項目經(jīng)理必備的條件 二、項目開發(fā)階段管理 ●制造業(yè)項目管理的四個階段 ●項目可行性研究 ●項目可實施性能力模型分析 ●項目盈利能力分析 ●案例分享：項目報價模型解析 ●產(chǎn)品立項及項目團隊構建 ●項目計劃分解 ●項目啟動及團隊目標溝通 ●開發(fā)階段管理方法與技巧 ●產(chǎn)品概念設計及其評審 ●產(chǎn)品設計開展及進度跟進 ●工程及設計驗證活動要點 ●小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審 ●產(chǎn)品可制造性研究（DFx） 三、項目量產(chǎn)階段管理 ●項目經(jīng)理必須關注的經(jīng)營指標 ●市場分析與銷售計劃預測 ●項目計劃管理與監(jiān)控技巧 ●影響交付的三大原因及對策 ●精益價值流與產(chǎn)品制造周期 ●如何通過精益的管理方法縮短制造周期 ●項目經(jīng)理的質量管理 ●四維質量管理方法與技巧 ●項目四層次質量管理 ●項目壽命周期到期風險管理（EOL） ●客戶滿意及客戶投訴處理 ●工程變更處理流程及風險控制方法 ●與成功有約的客戶溝通技巧 四、打造項目的持續(xù)盈利能力 ●小組活動：工廠項目管理問題研討 ●項目盈利能力模型 ●影響項目盈利能力的因素分析 ●用精益的方法提升項目的持續(xù)盈利能力 ●降低項目綜合物料成本的方法 ●勞動力：效率決定成本，管理決定效率 ●項目投資回報率分析 ●不要讓設備吞噬利潤 ●案例分析：精益提升項目的贏利能力 ●Q&A學員提問與問題解答

師資力量

備注信息