供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王明
開課時(shí)間：	2014-01-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購(gòu)買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-01-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-05 11:52:31

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

　　課程目標(biāo)

　　1、了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求

　　2、明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型;

　　3、掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法;

　　4、有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商;

　　5、明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟

　　6、了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體

　　7、如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系

　　課程背景

　　供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個(gè)非常復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對(duì)自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　在供應(yīng)商管理方面，采購(gòu)若只注重談判、比價(jià)、壓價(jià),缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長(zhǎng)此以往尋找合作伙伴的路越來(lái)越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。

　　課程內(nèi)容

　　一、采購(gòu)的發(fā)展

　　1、采購(gòu)管理的發(fā)展

　　2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

　　3、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型

　　4、ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程

　　二、采購(gòu)的戰(zhàn)略

　　1、戰(zhàn)略的要素

　　2、組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)

　　3、采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略

　　4、采購(gòu)職能的基本目標(biāo)

　　5、采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)

　　6、采購(gòu)的商品戰(zhàn)略

　　7、供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略

　　8、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

　　三、供應(yīng)市場(chǎng)分析

　　1、采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)PMI

　　2、采購(gòu)市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

　　3、采購(gòu)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念

　　4、市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)分析

　　5、供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較

　　四、供應(yīng)商選擇

　　1、初步篩選

　　2、樣品或小批量測(cè)試

　　3、供應(yīng)商問(wèn)詢

　　4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

　　5、采購(gòu)定價(jià)

　　6、合同建立和維護(hù)

　　五、供應(yīng)商評(píng)估

　　1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

　　2、評(píng)估表格的形式

　　3、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

　　4、質(zhì)量文檔及流程的審核

　　5、供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話

　　6、成本組成分析

　　六、供應(yīng)商管理

　　1、供應(yīng)商等級(jí)管理

　　2、平衡積分卡

　　3、采購(gòu)訂單的加速和跟蹤

　　4、供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

　　七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展

　　1、基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理

　　2、供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟

　　3、管理供應(yīng)商關(guān)系

　　4、供應(yīng)鏈沖突的解決

　　5、對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

　　6、供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

　　八、采購(gòu)增值管理

　　1、供應(yīng)環(huán)境的變化

　　2、采購(gòu)增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

　　3、全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

　　4、供應(yīng)商協(xié)同的解決方案

　　5、跨部門流程的整合

　　6、信息系統(tǒng)支持

　　7、采購(gòu)人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)

　　師資力量

　　王 明

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

　　行業(yè)資質(zhì)：

　　中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 專家 及C.P.M授權(quán)講師

　　美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理 C.P.M

　　北京理工大學(xué)研究生

　　2010 深圳全球采購(gòu)論壇 主持人

　　主要論文及著作：

　　1. 《一種期權(quán)定價(jià)的魯棒控制方法》 (中國(guó)控制會(huì)議收錄)

　　2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對(duì)策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用》 (中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12屆年會(huì)收錄)

　　3.《一種證券組合投資分析的魯棒對(duì)策論》 (中國(guó)控制會(huì)議收錄)

　　4.《認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國(guó)智能自動(dòng)化會(huì)議2009錄用)

　　5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購(gòu)發(fā)展與實(shí)踐》 (2009年中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告)

　　6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐》(2010年中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告)

　　7. 《中國(guó)企業(yè)采購(gòu)的隱權(quán)力》

　　培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

　　日立電梯，日立電器，施耐德電氣，埃邁諾冠氣動(dòng)器材，薩澳液壓傳動(dòng)，賽邁道依茨-法爾農(nóng)機(jī)，艾默生貿(mào)易，海頓直線電機(jī)，通用汽車，薩康電子，復(fù)盛易利達(dá)(上海)壓縮機(jī)，軟控股份有限公司，領(lǐng)先大都克