采購價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Mr.Jason Zhao
開課時(shí)間：	2013-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-16 13:43:17

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理

　　2、政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者

　　3、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商等

　　課程背景

　　日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力! 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。

　　1、什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?

　　2、什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

　　3、什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?

　　4、如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?

　　5、怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?

　　課程內(nèi)容

　　第一天 價(jià)格分析與成本理論

　　第一部分 價(jià)格分析理論

　　1.什么是價(jià)格分析?

　　2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別

　　3.供應(yīng)商價(jià)格的制定方法

　　4.影響價(jià)格的主要因素

　　5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)

　　6.買斷

　　7.常見價(jià)格分析錯(cuò)誤

　　8.價(jià)格表竿的建立

　　第二部分 價(jià)格分析工具

　　1.最低價(jià)格選擇法：

　　案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估

　　2.數(shù)量折扣分析法

　　案例：彈簧報(bào)價(jià)分析

　　3.固定成本和可變成本分析法

　　案例：某公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析(上)

　　第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論

　　1.成本的六大分類及其分析

　　2.直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算

　　3.直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算

　　4.影響直接成本的主要因素

　　5.全部成本

　　6.成本明細(xì)

　　7.總成本(TotalCost)概念

　　案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

　　第二天 成本分析工具及成本降低方法

　　第四部分 成本分析工具

　　1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)

　　工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel

　　案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用

　　2.損益平衡點(diǎn)(Break-EvenPoint)

　　案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算

　　案例：某公司的變速箱報(bào)價(jià)分析(下)

　　3.生命期成本(LifeCycleCosting)

　　生命周期成本法需要考慮的因素

　　案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較

　　4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

　　案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響

　　第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法

　　1.成本降低的原則

　　2.成本降低的計(jì)量方法

　　3.成本降低的首要方法

　　4、價(jià)格與成本分析法

　　案例：價(jià)格，成本與價(jià)值

　　4、ABC成本分類法

　　案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算

　　6、零庫存系統(tǒng)

　　第六部分 其它間接降低成本的方法

　　1.全球化和國際化

　　2.談判

　　3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例

　　4.采購設(shè)計(jì)

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化

　　6.ESI早期供應(yīng)商介入

　　7.價(jià)值分析/價(jià)值工程

　　價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購

　　VA/VE對(duì)照表

　　案例：塑料射成品成本降低案例

　　8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價(jià)格和成本分析方法

　　第七部分：Q&A

　　師資力量

　　Mr.Jason Zhao

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )

　　教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

　　美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )

　　ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師

　　工作經(jīng)歷：

　　超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。

　　在十六年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃，識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。

　　最擅長的培訓(xùn)課程是：

　　《采購價(jià)格分析與成本降低》

　　《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》

　　《MRO備品備件的采購與管理》

　　《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》

　　《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程