采購成本控制與供應商管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2013-12-01
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-01 2天
審核時間：	我要報名2013-11-11 17:45:34

　　

　　學習對象

　　采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員

　　課程目標

　　1、理解采購成本控制的方法

　　2、理解采購成本與供應商之間的關系

　　3、如何運用采購談判來降低成本

　　4、如何管理供應商

　 課程背景

　　圍繞企業(yè)采購癥結，解答采購工作所面臨的問題;以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經(jīng)驗，從采購計劃到庫存管理，從供應商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應鏈管理的高度，全面了解當今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平.

　　課程內(nèi)容

　　第一講 采購概論

　　采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤? --------開源節(jié)流。

　　1.采購概論

　　采購工作的內(nèi)涵與外延

　　2.采購的演變與發(fā)展

　　3.采購類型的細分

　　采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從　業(yè)人員趨向專業(yè)化,在個人職業(yè)生涯設計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。

　　4.采購問題的普遍癥結及其因素分析

　　第二講 采購部門的地位、組建或再造

　　1.決定采購部門地位的因素

　　2.采購部門的組建或再造

　　面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間

　　3.權項分立的意義

　　4.采購案與采購計劃

　　5.采購流程及其建立的原則

　　-- 流程建立的原則

　　-- 采購流程的建立

　　第三講 采購管理基礎

　　1.請購方案要素與技術要素

　　2.從請購單開始做起，嚴格采購管理工作的意義

　　3.財務基本知識對采購工作的影響

　　4.了解法律在采購工作的重要性

　　5.知識更新與市場信息的捕捉

　　-- 了解行業(yè)特點，掌握上下游變化趨勢

　　6.庫存管理常識

　　-- 庫存管理的功能

　　-- 庫存管理的過程及要素分析

　　-- 庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素

　　-- 庫存成本分析

　　7.料采購方式

　　-- 按采購地區(qū)分類

　　-- 按采購進行的方式分類

　　-- 按交易方式分類

　　-- 招標采購

　　第四講 采購談判與議價

　　一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資�！　　裆虅照勁酗L格　　●成功談判者的素養(yǎng)

        1.談判的步驟　　-- 二步法隨時間時機變化而交替進行　　-- 簽約前談判　　-- 談判規(guī)劃　　-- 如何進行談判方案設計

　　2.議價

　　-- 詢價技巧

　　-- 議價技巧

　　3.如何掌握賣方真實的銷售心理

　　4.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判

　　5.如何利用上級的權限進行議價

　　6.采購談判技巧“規(guī)則”與細則

　　-- 談判策略

　　7.有效談判應注意的事項

　　8.合同談判

　　-- 合同談判的四大要素

　　-- 合同談判應遵循的原則

　　-- 合同陷阱的防范

　　-- 買賣合同履行中的風險與防范

　　第五講 采購管理技術

　　1.生產(chǎn)計劃與采購計劃

　　-- 采購計劃與庫存計劃

　　-- 精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要

　　做的計劃

　　-- 庫存控制技術的應用

　　-- 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法

　　2.采購預算編制與付款計劃執(zhí)行

　　-- 采購成本管理與控制

　　3.采購策略應用

　　4.國際化采購

　　-- 進行國際化采購的原因

　　-- 國際化采購風險

　　-- 國際化采購的方式

　　5.MRP系統(tǒng)作用

　　6.EDI系統(tǒng)解決什么問題

　　7.JIT準時采購

　　-- 準時采購的基本方法

　　8.POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理

　　9.ERP系統(tǒng)

　　第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理

　　供應鏈及其管理

　　-- 傳統(tǒng)采購管理是供應鏈管理的基礎

　　-- 供應鏈管理需要的環(huán)境與條件

　　2.供應鏈管理模式下的物流

　　-- 追求供應鏈整體物流的無縫銜接

　　3.供應鏈管理模式下的采購

　　-- 實現(xiàn)JIT采購與供應鏈整體成本最低

　　4.供應鏈管理模式下的庫存管理

　　-- 實現(xiàn)本供應鏈面對的目標市場的快速響應

　　-- 現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關系

　　-- 供應鏈模式下的庫存管理關鍵問題 -- 神奇的零庫存

　　-- 企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎?

　　-- 企業(yè)實現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨?

　　-- 零庫存”是個常被提起的名詞，它被神

　　化了的優(yōu)點：高效率、低成本和完美的流程

　　-- 零庫存的概念

　　-- 零庫存的二個特征:

　　-- 從庫存成本的財務原理分析及從準時制

　　供貨考慮,零庫存無普遍意義!

　　5.資源整合

　　第七講 控制與管理供應商

　　1.供應商關系的五種類型

　　2.控制好你的供應商-- 如何防止被供應商控制

　　3.跟單的重要性

　　4.優(yōu)化供應商結構

　　5.供應商開發(fā)與選擇

　　6.對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制。

　　第八講 采購的稽查考核

　　1. 成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

　　2. 采購人員如何保護自己

　　3. 對采購的稽查每天都在進行中

　　4. 采購人員的資本積累

　　師資力量

　　楊老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、為國內(nèi)頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場改善專家，他在汽車制造、機械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA(美國認證認可委員會)認可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓講師，善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導(實戰(zhàn)運用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等)，并與公司的財務系統(tǒng)完整結合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

　　楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各體系輔導和現(xiàn)場咨詢及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培訓和精益生產(chǎn)培訓和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務包括：天合TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學。