交期的構(gòu)成

　　交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)

　　傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)

　　交期不當?shù)脑��?/p>

　　供應(yīng)商責任

　　采購部責任

　　其他部門責任

　　溝通不良所致的原因

　　缺貨成本分析模型

　　第四章：交期管理的十大技巧

　　降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)

　　瓶頸管理(TOC 約束理論)

　　降低運送的時間(物流改善)

　　時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

　　杠桿采購

　　流程再造(BPR)

　　營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

　　價值分析與價值工程

　　自制與外包

　　電子商務(wù)的應(yīng)用

　　第五章：庫存管理的基本概念

　　什么是庫存

　　庫存的分類

　　保持庫存的理由

　　庫存的估價

　　庫存的盤點

　　庫存的成本

　　剩余及呆滯庫存的處理

　　庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?

　　關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)

　　全面庫存管理理念

　　第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)

　　訂貨點法

　　四種庫存的補給策略

　　常見的庫存控制模型

　　經(jīng)濟訂貨批量EOQ

　　從訂貨點法到MRP

　　傳統(tǒng)的安全庫存模型

　　安全庫存的影響因素

　　預測在庫存控制中的作用

　　基于需求不確定的安全庫存模型

　　設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型

　　整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型

　　第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)

　　為什么需要如此眾多的預測模型

　　最優(yōu)需求計劃推斷模型

　　如何選擇最適合的預測模型

　　眾多因素決定并影響安全庫存

　　基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS

　　最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的

　　根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導最有化庫存水平

　　第八章:　供應(yīng)鏈工作坊模擬

　　定義和測量階段：

　　供應(yīng)鏈仿真研討會簡介

　　學習目標

　　游戲的目標

　　工作流程

　　分析階段：

　　收集數(shù)據(jù)的性能的措施

　　分析和評估性能影響因素

　　評估和檢討改進的領(lǐng)域

　　提高階段：

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力

　　優(yōu)化質(zhì)量管理

　　優(yōu)化庫存管理

　　優(yōu)化TOC管理

　　優(yōu)化需求管理

　　優(yōu)化訂單交期管理

　　優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率

　　優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理

　　控制階段：

　　防錯

　　驗證成就

　　庫存管理十大技巧總價

　　師資力量

　　Izimi Liu

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

　　行業(yè)資質(zhì)

　　咨詢首席采購專家

　　MBA 工商管理學碩士

　　采購和供應(yīng)鏈管理專家，咨詢高級培訓師

　　中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師

　　世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈管理課程特聘培訓講師

　　PSCM(ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證)

　　CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認證

　　風格與特點：

　　作為資深企業(yè)培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導力提升”,“團隊建設(shè)”,“溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到“Learning by doing”。

　　劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，采購供應(yīng)師認證講師，執(zhí)教ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑(WTO組織)，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應(yīng)流程的優(yōu)化。

　　培訓/咨詢服務(wù)的客戶：

　　電子電氣：聯(lián)想集團、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子;

　　化工行業(yè)：中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信(中國)、亨斯邁化工、上海家化、強生，阿克克瓦納油氣化工 ……….

　　機械設(shè)備：通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術(shù)、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機床、美國鋁業(yè)，

　　服務(wù)咨詢：大唐移動，中國網(wǎng)通，達豐，招商銀行，東方航空，浦東發(fā)展銀行，上海國際招標，

　　其他行業(yè)：寶鋼集團，寶冶建設(shè)，伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班，日本東陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯機械