供應(yīng)商管理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊俊毅
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1760
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-31 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-15 18:13:06

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員等

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握采購(gòu)管理的流程

　　2.清楚采購(gòu)成本控制的要領(lǐng)

　　3.掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

　　4.如何優(yōu)化供應(yīng)鏈

　　課程內(nèi)容

　　第一講 供應(yīng)商管理概述

　　采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?

　　一.采購(gòu)供應(yīng)工作流程

　　二. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

　　三.供應(yīng)商管理概述

　　評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

　　第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

　　供應(yīng)商評(píng)估

　　應(yīng)商評(píng)估流程

　　一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

　　尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?

　　資源搜尋戰(zhàn)略

　　二.供應(yīng)商評(píng)估的方法

　　三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

　　我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?

　　選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

　　四.供應(yīng)商評(píng)估的意義

　　五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立

　　案例 評(píng)估體系的建立

　　第三講 供應(yīng)商的選擇

　　一.供應(yīng)商選擇原則:

　　二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

　　三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

　　其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦?

　　客戶指定供應(yīng)商怎么辦?

　　四.如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?

　　了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法性價(jià)比?怎么比?

　　第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

　　一.對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

　　二.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

　　三.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

　　四.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

　　五. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

　　案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)該

　　----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

　　平衡記分卡應(yīng)用

　　六.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法

　　案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

　　第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

　　一.什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”?

　　二.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

　　三.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

　　四. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及?

　　案例

　　第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

　　一. 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

　　對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

　　二. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

　　三. 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

　　四. 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量

　　五. 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

　　四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)

　　六. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理

　　七.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

　　第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

　　二 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

　　三 供需合同管理

　　案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范

　　四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

　　如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

　　——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策

　　欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

　　避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做?

　　五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

　　六. 庫(kù)存管理的途徑與方法

　　有效實(shí)施VMI的必備條件

　　VMI合理嗎?我們?cè)趺醋?

　　第八講 控制與管理供應(yīng)商

　　一.如何控制供應(yīng)商

　　二.如何防止被供應(yīng)商控制

　　對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制

　　單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略?

　　案例

　　如何避免供應(yīng)商突然斷貨

　　三. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

　　跟單方式

　　四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

　　控制采購(gòu)的總擁有成本

　　采購(gòu)成本控制

　　整合供應(yīng)商資源的策略

　　案例

　　五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

　　案例分享

　　師資力量

　　楊俊毅

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、為國(guó)內(nèi)頂級(jí)精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善專家，他在汽車(chē)制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過(guò)10年，曾在國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊(cè)審核員、職業(yè)健康安全體系注冊(cè)審核員、CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師、RABQSA(美國(guó)認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì))認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)(實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

　　楊先生先后為國(guó)內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各體系輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車(chē)、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務(wù)包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國(guó)菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車(chē)PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)。