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中企信遠(yuǎn)管理咨詢集團(tuán)
| 單位名稱： | 中企信遠(yuǎn)管理咨詢集團(tuán) |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 物流管理 |
| 介紹： | 中企信遠(yuǎn)是一家致力于企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)專業(yè)管理咨詢公司。核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是擁有北京知名大學(xué)、政府機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)外MBA教育背景和跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)等綜合能力的優(yōu)秀人士組合而成。公司的特點(diǎn)在于培訓(xùn)發(fā)展與管理咨詢業(yè)務(wù)并舉，相互支撐，還有一支后臺(tái)支持的行業(yè)專注的研究隊(duì)伍。公司擁有5 位高級(jí)專業(yè)顧問(wèn)，均在各自領(lǐng)域有著多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的管理咨詢案例作為支持，專業(yè)的課程開(kāi)發(fā)能力采用咨詢式培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的行業(yè)為企業(yè)量身設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系，嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量控制體系控制。管理咨詢業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略、人力資源、公司治理等專項(xiàng)管理，對(duì)人力資源有著相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)與實(shí)力。目前為止為多家公司做過(guò)戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢并深得客戶好評(píng)。公司認(rèn)為：咨詢過(guò)程是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，適合企業(yè)發(fā)展階段的解決方案是藥方。 核心能力 公司的凸顯之處在于高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以追求客戶的最大利益而獲得自身價(jià)值。注重務(wù)實(shí)、細(xì)致、服務(wù)的工作宗旨，根據(jù)每個(gè)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行周密的了解、充分的溝通、謹(jǐn)慎科學(xué)的分析，客觀地評(píng)價(jià)并提出診斷方案，為客戶提高管理、具前瞻性的根上戰(zhàn)略和高效率的人事運(yùn)作工程而盡心盡力。公司提供的管理咨詢方案不會(huì)是最好的方案，但會(huì)是最符合客戶的方案。只有高附加值的方案才能體現(xiàn)我們公司智慧的存在、工作的成效。 核心培訓(xùn)課程： 一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù) 1、商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化 2、公允商業(yè)價(jià)值鏈管理 3、每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架 4、企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法 5、上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù) 6、股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用 7、案例分析 （二）公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù) 1.、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野 2、公司治理方法解析 3、 國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù) 4、 私營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù) 5.、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù) 6.、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù) 7、 董事會(huì)組建與運(yùn)作 8、 監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作 9、 戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù) 1 、董事決策工具實(shí)務(wù) 11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù) 12.、公司治理案例解析 13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)） （三）、資本運(yùn)作： 1、市值管理實(shí)務(wù) 2、海外上市融資實(shí)務(wù) 3、本購(gòu)并實(shí)務(wù) 4.、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù) 5、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析 （四）、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理： 1、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí) 2、 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架 3、 內(nèi)部控制基本原則和總體要求 4、 企業(yè)內(nèi)控的制度支持 5、 關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 6、 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 7、 集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì) 8、 內(nèi)部控制案例分析 咨詢服務(wù)：財(cái)務(wù)管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、人力資源管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷售管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、并購(gòu)及重組咨詢、海外上市融資咨詢、股東行為治理咨詢、董事會(huì)管理咨詢、經(jīng)理人治理咨詢、財(cái)務(wù)治理咨詢、利益相關(guān)者治理咨詢、品牌及文化治理咨詢、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等 |
| 曾培訓(xùn)過(guò)的客戶： | 中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司、甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、湖南鏈源鋼鐵集團(tuán)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司、中國(guó)建設(shè)銀行總部、秦皇島國(guó)資委所屬企業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、怡康藥業(yè)、完達(dá)山藥業(yè)、百江投資有限公司、華亨媒業(yè)、東方集團(tuán)、港華投資有限公司等 |
注：邀請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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