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深圳市思慧德管理咨詢有限公司
| 單位名稱： | 深圳市思慧德管理咨詢有限公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 思慧徳國際咨詢是由1 位國內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)管理咨詢專家合伙人發(fā)起組成的咨詢機(jī)構(gòu)。它最早將六西格瑪引入給我國企業(yè)，也是最早將精益生產(chǎn)和六西格瑪結(jié)合運(yùn)作并獲得巨大成功的咨詢機(jī)構(gòu)，在六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢方面處于國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位。思慧徳國際咨詢同歐洲精益六西格瑪聯(lián)合會(huì)合作，整合全球頂級(jí)精益六西格瑪專家大師的資源為大中華地區(qū)企業(yè)提升競爭力而服務(wù)。 思慧徳國際咨詢是國內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎酥�，國�?nèi)第一本系統(tǒng)介紹精益六西格瑪專著出自本公司，也是國內(nèi)唯一把精益思想和六西格瑪思想有機(jī)溶入一體并在國內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的咨詢機(jī)構(gòu)。思慧徳國際咨詢的專家團(tuán)隊(duì)都是來自世界5 強(qiáng)企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手，同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。 思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機(jī)械、冶金、通信營運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過六西格瑪、 精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過 2 人，黑帶超過 5 人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過1 億元人民幣。 思慧徳國際咨詢客戶有： |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | 世界級(jí)客戶：三洋光電 、SONY、松下、飛利浦、 三星機(jī)電、富士通等等。 國內(nèi)部份客戶：中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、海爾集團(tuán)、光寶集團(tuán)、富士康、臺(tái)達(dá)、上海寶鋼、濟(jì)鋼、四川航天集團(tuán)、 建行、 信利半導(dǎo)體、中國人壽、中國移動(dòng)、 武漢中煙集團(tuán)、柳工機(jī)械、太原重工、三一重工等等 。 思慧徳國際咨詢服務(wù)過的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來的收益，一般都要持續(xù)實(shí)施3－4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實(shí)力，攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾： 10倍的投資回報(bào)率！100%的推行成功率！ 為顧客提供下列服務(wù)： A、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施 1. 目視管理與“7S”； 2. 基層班組管理與改善； 3. 中層現(xiàn)場管理與創(chuàng)新； 4. 工業(yè)工程（IE)； 5. 單元生產(chǎn)導(dǎo)入； 6. 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)； 7. 全員生產(chǎn)革新（TPI)； 8. 執(zhí)行力； 9. 平衡計(jì)分卡應(yīng)用與績效考評（精益六西格瑪方法）。 B、單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施 1. 田口設(shè)計(jì)應(yīng)用； 2. 失效模式與影響分析（FMEA)； 3. 過程統(tǒng)計(jì)控制系統(tǒng)（SPC)； 4. 測量系統(tǒng)分析（MSA)； 5. 質(zhì)量功能展開（QFD)； 6. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE)； 7. Triz方法應(yīng)用； 8. 謝寧DOE應(yīng)用； 9. 六西格瑪專用統(tǒng)計(jì)軟件（MINITAB)應(yīng)用； 10. 可靠性概念與分析。 C、綜合改善培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)施 1. 質(zhì)量成本分析； 2、價(jià)值工程應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢 3. 流程優(yōu)化； 4. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理； 5. 人力資源管理與質(zhì)量； 6. 過程管理與控制； 7. 質(zhì)量管理中的信息系統(tǒng)； 8. 品質(zhì)戰(zhàn)略； 9. ISO9000/TS16949等體系優(yōu)化。 D、卓越經(jīng)營 1. 六西格瑪全面導(dǎo)入； 2. 精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入； 3. 精益六西格瑪全面推行； 4. 六西格瑪設(shè)計(jì)； 5. 管理體系全面完善； 6. 卓越績效模式； 7. 標(biāo)桿分析和實(shí)施。 |
注：邀請?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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