機(jī)構(gòu)分類
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動(dòng)力
- 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)核動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績(jī)效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
蘇州動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)管理顧問有限公司
| 單位名稱： | 蘇州動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)管理顧問有限公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | 2005 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 蘇州動(dòng)成長(zhǎng)管理咨詢有限公司自2 5年成立以來已成功幫助4 多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)咨詢和輔導(dǎo)，獲得客戶肯定和高度的評(píng)價(jià)，并與客戶保持良好的關(guān)系。客戶范圍已涵蓋制造、科技、金融、服務(wù)等行業(yè)。 2 6年底，應(yīng)企業(yè)和行業(yè)需求，公司整合了長(zhǎng)三角地區(qū)資源，特成立“資源管理部門”旨在以專家的身份幫助企業(yè)考慮選擇適合自身的師資并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)。 未來，動(dòng)成長(zhǎng)將為您整合專業(yè)的趨勢(shì)分析、提升技能、引導(dǎo)觀念、創(chuàng)新思維，為企業(yè)提供跨組織的資源整合培訓(xùn)服務(wù)，形成更完整的知識(shí)價(jià)值鏈。提供企業(yè)培訓(xùn)更多元化的培訓(xùn)選擇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造顧客價(jià)值的承諾，與您一起打造和諧的學(xué)習(xí)平臺(tái)，成為您學(xué)習(xí)發(fā)展的最佳伙伴！ 服務(wù)介紹 一、我們的服務(wù)理念：訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向 我們常講，訓(xùn)練要求成效；但成效不是透過一兩天的訓(xùn)練就可以達(dá)成的，單純的課堂訓(xùn)練是很難馬上就能達(dá)到到我們預(yù)期的成效，短短幾天的訓(xùn)練讓我們所接收到的只是“Knowledge”；必須將這些所學(xué)，投入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（DO）才能去檢驗(yàn)、體會(huì)、感受并更好的掌握，那么在實(shí)施運(yùn)用的過程中一定是要隨時(shí)給予正確的教練和指導(dǎo)（建議：培養(yǎng)我們企業(yè)內(nèi)的教練者或指導(dǎo)員），這樣長(zhǎng)期以往，持續(xù)改進(jìn)，才會(huì)逐漸達(dá)成我們所要的成效！ 二、我們的服務(wù)范圍及重點(diǎn)模塊： 我們幫助企業(yè)提升的培訓(xùn)項(xiàng)目包括： ◆管理與發(fā)展系列◆生產(chǎn)與品質(zhì)系列◆人力資源系列◆營(yíng)銷客服系列 主要模塊及課程： ◆管理與發(fā)展系列（TWI/MTP/TTT/團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力……） ◆生產(chǎn)與品質(zhì)系列（精益生產(chǎn)/IE效率改善/TPM/QS9 五大工具/TQM/DOE/6sigma……） ◆營(yíng)銷客服系列（顧客滿意服務(wù)與抱怨處理） 三、我們的服務(wù)模式： 公司以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)）和小班公開課服務(wù)模式為主。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | CFO,YAMAHA,NSG,NEC,AUO,ASUS…… |
注：邀請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
網(wǎng)站備案號(hào)：粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有：英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.
