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泛微盛大危機(jī)管理顧問公司
| 單位名稱： | 泛微盛大危機(jī)管理顧問公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 公司介紹
泛微盛大（北京）風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)以及企業(yè)危機(jī)管理顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司位于北京中關(guān)村海淀大街的銀科大廈，是一家集培訓(xùn)、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開發(fā)銷售為一體的專業(yè)化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化股份有限公司,致力于為中國(guó)本土大中型企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理整體解決方案。
公司擁有一支凝聚力極強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)，主要成員分別來自于國(guó)內(nèi)數(shù)所著名高校、中科院、國(guó)家部委研究機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的資深專家，擁有多年的危機(jī)管理培訓(xùn)成功案例及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)成功提供危機(jī)實(shí)戰(zhàn)處理、應(yīng)急解決方案、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)實(shí)施。此外，公司還有豐富的外部合作資源，與中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)、質(zhì)檢部門、新聞出版部門、環(huán)保部門以及2 家以上的財(cái)經(jīng)媒體 網(wǎng)絡(luò)媒體等中國(guó)主流媒體建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的深度合作關(guān)系。 我們相信，強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的培訓(xùn)、一流的服務(wù)以及自主研發(fā)的高科技軟件產(chǎn)品，將使我們成為您忠實(shí)而可靠的朋友！ 服務(wù)內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理顧問： 為國(guó)有大中型企業(yè)化解危機(jī) 控制風(fēng)險(xiǎn). 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理培訓(xùn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè)：預(yù)警機(jī)制建立 危機(jī)管理顧問 公共關(guān)系與媒體傳播、品牌與營(yíng)銷策劃 危風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開發(fā)：信息安全軟件（安全U盤、安全網(wǎng)閥、安全平臺(tái)）、輿情監(jiān)測(cè)軟件 重要客戶 中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、TCL、宇通客車、青島啤酒、江鈴陸風(fēng)汽車 柳工集團(tuán)、火箭股份、大慶油田、中石油、魯能集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、天山股份、華美煙草、安踏（中國(guó)）、中國(guó)寰球化學(xué)、中國(guó)兵器集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、華潤(rùn)雪花集團(tuán)、美克美家、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力等百余家。 公司榮耀 2 5年首次在國(guó)內(nèi)提出“中國(guó)特色危機(jī)管理”概念，打破了跨國(guó)公司公認(rèn)的西方危機(jī)管理教科書的諸多局限。 2 6年王微專家率先在國(guó)內(nèi)提出企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)管理策略——9+1原則，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)危機(jī)管理沒有系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略的空白，被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)第一人” 2 8年公司總裁王微先生被授予“2 8中國(guó)十大杰出公關(guān)專家”，“2 8價(jià)值中國(guó)百?gòu)?qiáng)專家”。 企業(yè)定位：專注于中國(guó)本土化的危機(jī)管理服務(wù)，影響有影響的國(guó)內(nèi)大中型企業(yè) 企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)政府、企業(yè)排憂解難的專業(yè)幫手，成為中國(guó)危機(jī)管理領(lǐng)域最受歡迎最具影響力的品牌 ᠋ ; 1. 危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè) 關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)重在預(yù)防，企業(yè)如何科學(xué)、務(wù)實(shí)的建立符合自身特色的的危機(jī)預(yù)警體系？如何做好全面 診斷？如何制訂預(yù)案？哪些部門參與？各自的分工是什么？ ᠋ ; 2. 危機(jī)事件應(yīng)對(duì)策劃 關(guān)鍵內(nèi)容：針對(duì)企業(yè)即將發(fā)生或正在發(fā)生的危機(jī)問題進(jìn)行咨詢，并提出針對(duì)性解決方案。 3.危機(jī)管理顧問培訓(xùn) 關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)管理專家對(duì)企業(yè)相關(guān)部門主管及員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)如何用正確的策略解決危機(jī)事件？企業(yè)在認(rèn)識(shí)和處理危機(jī)問題時(shí)有哪些誤區(qū)？如何建立企業(yè)的危機(jī)預(yù)防體系？ ᠋ ; 4.危機(jī)事件管理咨詢 關(guān)鍵內(nèi)容：與企業(yè)就危機(jī)問題進(jìn)行溝通交流，作具體的分析研究。 ᠋ ; 5.危機(jī)管理會(huì)員合作 關(guān)鍵內(nèi)容：成為泛微盛大危機(jī)管理會(huì)員，獲取本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，每月進(jìn)行專題會(huì)議，把危機(jī)預(yù)防、處理工作細(xì)化在日常各個(gè)細(xì)節(jié)。 ᠋ ; 6.公關(guān)活動(dòng)、媒體傳播、品牌與營(yíng)銷策劃等 關(guān)鍵內(nèi)容：全國(guó)范圍內(nèi)的平面、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳與聯(lián)誼；促銷、渠道、新產(chǎn)品發(fā)布等市場(chǎng)活動(dòng)策劃及實(shí)施等。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶： | 中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、TCL、宇通客車、青島啤酒、江鈴陸風(fēng)汽車 柳工集團(tuán)、火箭股份、大慶油田、中石油、魯能集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、天山股份、華美煙草、安踏（中國(guó)）、中國(guó)寰球化學(xué)、中國(guó)兵器集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、華潤(rùn)雪花集團(tuán)、美克美家、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力等百余家。 |
注：邀請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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