| 單位名稱: | 深圳駿驥卓越管理顧問有限公司 |
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| 成立時(shí)間: | 2007年 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域: | 談判技巧 |
| 介紹: | 駿驥卓越企業(yè)管理顧問有限公司是由一個(gè)來自著名IT企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的,為企業(yè)提供“卓越績效模式”培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的公司。駿驥的每一位顧問或講師均有十年以上的大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷,特邀教授們則是來自著名企業(yè)的高管或名牌大學(xué)工商管理學(xué)院教授。與眾不同的顧問團(tuán)隊(duì)鑄就了駿驥卓越與眾不同的內(nèi)涵:提倡“應(yīng)用至上”的文化,務(wù)求將最實(shí)用的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)客戶。
駿驥卓越同時(shí)作為一個(gè)全球優(yōu)秀課程的學(xué)習(xí)平臺(tái),定期舉辦優(yōu)秀課程公開課,講授與“卓越績效模式”相關(guān)管理課程,這些課程同時(shí)也可針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制,提供內(nèi)訓(xùn)課程。
關(guān)于“卓越績效模式”
追求卓越績效是21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢,為了應(yīng)對(duì)全球激烈的競爭形勢,許多國家設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng),引導(dǎo)企業(yè)提高競爭力。美國早在1987年依照《馬爾科姆•波德里奇國家質(zhì)理提高法》設(shè)立了美國國家質(zhì)量獎(jiǎng),同時(shí)還制定了卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)作為美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)。美國政府采取優(yōu)中選優(yōu)的方式每年僅有三家企業(yè)獲獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在國會(huì)接受總統(tǒng)頒獎(jiǎng)。雖然獲獎(jiǎng)的企業(yè)較少,但卓越績效模式在提高組織業(yè)績,改進(jìn)組織整體效率,促進(jìn)企業(yè)間交流和分享最佳管理實(shí)踐等方面發(fā)揮了重要作用。受到美國的示范影響,在歐洲質(zhì)量基金會(huì)的倡導(dǎo)下,設(shè)立了歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)。而日本則設(shè)立了戴明獎(jiǎng)作為日本的國家質(zhì)量獎(jiǎng)。
我國政府為了適應(yīng)全球市場競爭的需要,在2 5年頒布了《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》兩個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)立了中國國家質(zhì)量獎(jiǎng),鼓勵(lì)我國企業(yè)提高經(jīng)營管理質(zhì)量,追求卓越。北京、上海和深圳等城市也依據(jù)國家頒布的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立了市一級(jí)的質(zhì)量管理獎(jiǎng),深圳市的質(zhì)量獎(jiǎng)命名為深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng),每年均有1-3家優(yōu)秀企業(yè)獲獎(jiǎng),獎(jiǎng)金高達(dá)三百萬元。獲獎(jiǎng)企業(yè)在經(jīng)營和管理上獲得的成果,廣泛地影響了眾多的企業(yè)學(xué)習(xí)和建立卓越績效模式。 《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》共分七個(gè)方面,即領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與知識(shí)管理和經(jīng)營結(jié)果,涵蓋了企業(yè)管理的主要領(lǐng)域,為企業(yè)追求卓越提供了一個(gè)經(jīng)營模式的總體框架,同時(shí)也為企業(yè)診斷自身的管理水平提供了一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)不斷改善,達(dá)至永續(xù)經(jīng)營。 |
| 曾培訓(xùn)過的客戶: | 摩托羅拉、海信電器、海爾電器、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、諾基亞電信、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、索尼愛立信、德賽集團(tuán) |
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