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北京榮御智業(yè)咨詢有限公司
| 單位名稱： | 北京榮御智業(yè)咨詢有限公司 |
|---|---|
| 成立時間： | |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 很多企業(yè)在培訓(xùn)中常遇到以下的問題： 培訓(xùn)課程貼近性不強； 課堂效果熱烈，卻經(jīng)不起“冷卻”； 課前無調(diào)研或簡單但無效的課前調(diào)研； 過度推薦所謂的“業(yè)內(nèi)名人”而造成的客戶負擔和性價比失調(diào)； 培訓(xùn)后沒有追蹤服務(wù)或“走過場式”的追蹤服務(wù)； …… 如果您和您的企業(yè)也曾經(jīng)歷過如上的問題并因此而產(chǎn)生對培訓(xùn)的憂慮,那我們希望您能有時間來了解一下我們想做的和我們能做的。我們的交流不會成為您的負擔，我們只是希望成為您的資源和備選，在您最需要的時候，幫您解決實際的問題。 我公司于97年底開始致力于專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)過重組和整理后,形成了"榮御智業(yè)"這個新的品牌。作為一家致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的專業(yè)公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，本著從長期遠景目標著眼，從短期利益著手的原則，將客戶遠景目標與切實需求相融合；將國際企業(yè)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結(jié)合，以獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的專業(yè)內(nèi)容簡單化、趣味化，為企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質(zhì)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 “咨詢式”培訓(xùn)是我公司服務(wù)于客戶的核心理念，也是我們針對以上所列出的困擾企業(yè)培訓(xùn)的問題，提出的行之有效的解決方案。根據(jù)“咨詢式”培訓(xùn)的要求，我們把這一概念細化成4A的工作模型，即：(Acknowledge深入了解，Accurate精準判斷，Advisory專業(yè)咨詢, A-ONE一流服務(wù))。正是這種有別于其他同業(yè)的差異化形式，使我公司越來越得到廣大客戶的深切認同，并在為客戶提供咨詢及培訓(xùn)工作中獲得了可信賴的聲譽�！坝门嘤�(xùn)的價格給您咨詢的體驗“是我們對的客戶尊重，相信這個價值取向也會得到您和您的公司的認同和支持。 我公司目前是以營銷管理及企業(yè)綜合管理為主、人力資源管理為輔的培訓(xùn)課程體系, 大致如下： 市場營銷與資源整合： 市場調(diào)查與營銷體系診斷；營銷戰(zhàn)略設(shè)計；深度營銷模式設(shè)計與導(dǎo)入；營銷策略體系設(shè)計；營銷支持平臺設(shè)計；新產(chǎn)品上市策略方案設(shè)計品牌管理；營銷組織與研產(chǎn)銷協(xié)同；營銷渠道的管理；大客戶營銷與行業(yè)營銷；服務(wù)與營銷的關(guān)系；營銷隊伍培訓(xùn)與團隊建設(shè)…… 管理與職業(yè)導(dǎo)向： 部門職責與責任體系設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計；組織運行平臺建設(shè)；母子公司管控體系設(shè)計；分權(quán)體系設(shè)計；隊伍行為職業(yè)化建設(shè)；管理流程設(shè)計與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造；組織危機管理、組織變革推進；項目管理的精細化；員工激勵機制…… 企業(yè)文化塑造與延伸： 企業(yè)文化狀況診斷及企業(yè)文化類型劃分；企業(yè)核心價值觀提煉及企業(yè)文化規(guī)劃；企業(yè)文化推進落地實施規(guī)劃；企業(yè)文化教育培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)教材；企業(yè)并購重組的文化整合方案；跨國公司進入中國后的企業(yè)文化本土化…… 人力資源解決方案： 企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析；基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源系統(tǒng)設(shè)計；企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）；職務(wù)分析與職務(wù)評價；以素質(zhì)模型為核心的潛能評價體系設(shè)計；以職業(yè)化行為為核心的企業(yè)任職資格標準體系建立；以KPI指標為核心的績效考核體系設(shè)計；以業(yè)績和能力為核心的薪酬體系設(shè)計；以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計；人力資源外包…… 如果您有興趣了解更為詳細的信息，請訪問我公司網(wǎng)站（www.g-i.com.cn）,當然，如果您想更深入的了解我們的“咨詢式”培訓(xùn)，那我們期待著與您面對面的交流。 |
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