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杰仕門（中國）企業(yè)管理咨詢有限責任公司
| 單位名稱： | 杰仕門（中國）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 |
|---|---|
| 成立時間： | 2001年 |
| 培訓領域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 杰仕門（中國）企業(yè)學習機構，成立于2001年，中國較早進入培訓領域的專業(yè)公司，內蒙古地區(qū)居于領航地位的培訓機構，在內蒙古與遼寧省設有分公司，旗下運營“名門戰(zhàn)將”實戰(zhàn)管理學院，“紅五星”場地拓展訓練，“將軍令”軍事拓展訓練，“山客兒”山地穿越訓練，“一團火”高績效突破訓練營，“CTMU”中國培訓管理者聯(lián)盟，“100師資網”等多個培訓學習品牌，引領企業(yè)的學習革命。 “名門戰(zhàn)將”實戰(zhàn)管理學院，以實戰(zhàn)為魂，以系統(tǒng)為綱！高舉“以實戰(zhàn)者引領實戰(zhàn)者”的培訓旗幟，倡導“標桿學習法”與“結構化學習法”的學習理念，成為眾多企業(yè)培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略合作伙伴。 “名門戰(zhàn)將”實戰(zhàn)管理學院，以“實戰(zhàn)化、結構化、工具化、方法化”為培訓維度，專注“管理才能、人力資源、培訓發(fā)展、行政辦公”四個主題進行深度培訓。輔以精品小班形式，貫徹答疑解惑的人文精神，使學習與工作發(fā)生聯(lián)結，讓培訓成為組織績效提升的推手。 “名門戰(zhàn)將”實戰(zhàn)管理學院，以實戰(zhàn)為根本，學以致用。講師團成員進行嚴格篩選，苛選“貴族血統(tǒng)”的版權課程，邀請符合“名門戰(zhàn)將”標準的標桿企業(yè)講師進行經驗傳承，提供匹配企業(yè)內部各項管理職能及相關人才培養(yǎng)的課程體系。公開課程與德魯克管理學院、英國貝爾賓協(xié)會、學習路徑圖國際、美國柯氏評估公司，科特勒商學院、惠普商學院、海爾大學、萬科大學、等機構深度合作；與郎咸平、余世維、曾仕強、樂嘉、傅佩榮、劉必榮、葉茂中等名師攜手；邀請來自麥當勞、惠普、保潔、GE、輝瑞、朗訊、戴爾、拜爾、HP、華為、西門子、三星、微軟等標桿企業(yè)的職業(yè)經理人擔綱講師。 企業(yè)商務考察與標桿企業(yè)達成深度合作，將帶領企業(yè)走進海爾、萬科、華為、惠普、格力、聯(lián)想、豐田、招商、平安、安利、中糧、美的、騰訊等標桿企業(yè)考察學習。 企業(yè)內訓為企業(yè)量身定制培訓項目，由專業(yè)的課程設計師組建的課程設計團隊，根據崗位勝任力模型搭建系統(tǒng)的培訓項目。同時公司組建了專職講師隊伍，開發(fā)了職業(yè)化培訓的十余門課程，為企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)模型培訓。 體驗式培訓全部由專職教官任教，開發(fā)了四門課程，專注團隊精神、團隊溝通、團隊執(zhí)行、團隊突破四個角度，構建了場地拓展、山地拓展、軍事拓展、室內拓展四大團隊體驗形式，引領體驗式培訓行業(yè)變革。 從“觀念培養(yǎng)”到“技能培養(yǎng)”再到“人才培養(yǎng)”，名門戰(zhàn)將引領企業(yè)邁入人才培養(yǎng)時代。運用“學習模型、勝任力模型、系統(tǒng)模型、權威模型、動力模型”5M系統(tǒng)構建學習平臺，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的解決方案。 |
| 曾培訓過的客戶： | 中國移動、蒙牛、伊利、神華集團等 |
注：邀請該培訓機構做培訓，可聯(lián)系在線客服。
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