機構分類
更多>>內訓課推薦
金藍盟企業(yè)管理顧問
| 單位名稱： | 金藍盟企業(yè)管理顧問 |
|---|---|
| 成立時間： | 1998 |
| 培訓領域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 金藍盟 14年以來推動3 多家企業(yè)提升了運營價值 2 4年底，金藍盟在17 多家咨詢機構中，被業(yè)界評為“咨詢5 強”第37位！ 2 6年初，金藍盟被業(yè)界評為“百名實戰(zhàn)派咨詢機構”之首！ 2 7年初，金藍盟已經進入中國咨詢十強的行列！ 金藍盟——14年的歷史 金藍盟成立于1998年，歷經14年,14年沉淀。 十四年的發(fā)展，目前已經成為以咨詢，媒體，培訓，軟件為一體的專業(yè)管理顧問機構。 目前金藍盟擁有員工5 多人，其中管理專家逾百人。 下設18家分公司：煙臺公司、濟南公司、杭州公司、寧波公司、天津公司、南京公司、石家莊公司、青島公司、上海公司、濱州公司、成都公司、合肥公司、蘇州公司、鎮(zhèn)江公司、重慶公司、濟寧公司、溫州公司、軟件公司。 下設四大事業(yè)部：咨詢事業(yè)部、媒體事業(yè)部、培訓事業(yè)部和軟件事業(yè)部。 截至目前金藍盟具有5 多家會員，輔導過3 多家企業(yè)。 培訓過數(shù)十萬人次的職業(yè)經理人。 金藍盟的咨詢成就 自成立之日起，截至2 8年年底，金藍盟專家團深入輔導的企業(yè)3 余家，其中年銷售額1億元以上的4 余家，年銷售額過1 億元的1 余家，年銷售額過5 億元逾1 家。 金藍盟的培訓成就 金藍盟專家團的實戰(zhàn)化的培訓風格，以“緊扣企業(yè)實踐，演繹操作方法”為核心的實戰(zhàn)化、系統(tǒng)化培訓，得到企業(yè)界的首肯。幾年來，共培訓過數(shù)以十萬計的企業(yè)管理者，其中深度系統(tǒng)培訓的過萬人。 集團六大核心業(yè)務 核心業(yè)務之一 管理咨詢： 全面升級：解決企業(yè)的所有管理問題，推動企業(yè)系統(tǒng)提升。 生產咨詢：解決企業(yè)的品質、成本、交期、現(xiàn)場等企業(yè)的生產問題。 營銷咨詢：解決市場推廣和營銷管理的問題。 人力資源咨詢：解決企業(yè)組織和人的問題。 核心業(yè)務之二 企業(yè)內訓： 培訓內容包括領導力、執(zhí)行力、管理技能、員工心態(tài)教育、生產管理、營銷管理、人力資源管理。金藍盟為1 萬多家企業(yè)提 供過內訓服務。 核心業(yè)務之三 企業(yè)公開課： 立體化務實務本培訓，包括生產品質、生產成本、生產計劃、生產一線、營銷管理、戰(zhàn)略等方面。 核心業(yè)務之四 管理軟件： 企業(yè)管理軟件設計與推廣。 核心業(yè)務之五 雜志媒體： 實用、專業(yè)的《管理實戰(zhàn)》雜志、在線視頻、網上學堂。 核心業(yè)務之六 音像品策劃與發(fā)行： 務實務本的實戰(zhàn)風格的音像制品策劃與發(fā)行。 金藍盟社會貢獻—— 2 8 年元月，金藍盟慈善基金會成立。幫助需要幫助的人。 2 1 年元月，金藍盟善金會第二屆開幕，并現(xiàn)場募捐。7 %用于社會捐助，3 %用于金藍盟內部員工。 培訓經理人： 1998——1999年，在國內第一批推廣彼得博士的《第五項修煉》，為1 多家企業(yè)建設學習型組織。 2 年首創(chuàng)《整合營銷推廣模式》，并在一些知名企業(yè)導入，之后在中原地區(qū)推廣。 2 1——2 2年，參加上海咨詢協(xié)會主辦的《華東企業(yè)培訓萬 里 行》活動，為華東1 多家企業(yè)進行培訓。 2 2——2 8年，在浙江、江蘇、山東、四川相繼建立分公司，為當?shù)爻掷m(xù)性培育了上萬名經理人,深度輔導多家企業(yè)全面升 級改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實了智業(yè)基礎。 2 2—2 9 年，為當?shù)爻掷m(xù)性培育了1 萬多位經理人，深度輔導多家企業(yè)全面升級改造，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展夯實了智業(yè)基礎。 提升企業(yè)價值： 14年來，咨詢客戶送給金藍盟的無數(shù)錦旗和感謝信等明證了企業(yè)獲得的價值提升與對金藍盟的認可。 金藍盟實戰(zhàn)風格—— 量體裁衣：每個企業(yè)都有自己的歷史背景，理解一個企業(yè)才能使方案更具備可操作性，所以我們輔導企業(yè)運用的不僅僅是知識，還有11年的行業(yè)經驗。 思路落地：我們不僅僅是為企業(yè)出思路，更要為實施出套路。再好的方案如果不能實施等于沒有，我們更加注重方案的推行與落地。 參與執(zhí)行：我們最大的特點，不是我們最好，而是我們最踏實，我們設計執(zhí)行的套路，并與企業(yè)一道實施、一起調整、一同完善。 金藍盟專家團隊—— 專職——自有專職專家1 多名，這點絕對保證咨詢工作的一貫性和整體性，而且公司可以對項目調度和咨詢成果總負責。 嚴謹——金藍盟專家均接受過公司極其嚴格的規(guī)范化培訓，絕對站在第三方的立場上，提供系統(tǒng)專業(yè)的思路和可執(zhí)行的套路。 務實——金藍盟的要求加盟的專家不僅具備高的學歷背景，而且要求必須在規(guī)范化的大型企業(yè)擔任5 年以上的高層管經歷。屬于學識加經驗的組合。富有管理咨詢及資本運作方面的工作經驗。 責任——謀劃無小事，牽一發(fā)而動千鈞；提升有大本，出百策定要萬行。團隊有公義，左右才能同步；管理無私情，上下皆得遵循。 協(xié)作——摒棄門戶之見，別談你家我家。長存空杯心態(tài)，不是誰能誰差。一心為公是忠，百行無我為誠。樹立共同目標，推動企業(yè)發(fā)展。 開放——開放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善納人言破我執(zhí)。 謹慎——出臺方案要前思后想，勸人改過要和顏悅色，調整人事要謀定后動，與人承諾要量力而行。 |
| 曾培訓過的客戶： | 寧波貝發(fā)集團，伊利，雅戈爾，華潤天然氣，草原興發(fā)集團 |
注：邀請該培訓機構做培訓，可聯(lián)系在線客服。
網站備案號：粵ICP備14053066號-1 版權所有：英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.
