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北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
| 單位名稱： | 北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 |
|---|---|
| 成立時(shí)間： | 2001年 |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： | 談判技巧 |
| 介紹： | 2 1年成立的北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)公司，是為民營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的專業(yè)化管理咨詢公司，以提供管理工具與方法，提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)素質(zhì)為主要業(yè)務(wù)方向，以“引領(lǐng)時(shí)代，助商興邦，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗”為使命。 時(shí)代興邦通過(guò)咨詢實(shí)踐與知識(shí)創(chuàng)新，提出：“企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵取決于員工的職業(yè)化”這樣一個(gè)基本結(jié)論，研發(fā)出了一系列簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法與工具，有針對(duì)性的，個(gè)性化的在企業(yè)中指導(dǎo)應(yīng)用，收到了較好的效果，屬于實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢與培訓(xùn)公司。 主要產(chǎn)品是《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《人力資源管理項(xiàng)目》、《5i中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目》、《營(yíng)銷復(fù)制咨詢項(xiàng)目》等五大咨詢項(xiàng)目，以及《“民企突破”總裁班》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《企業(yè)商學(xué)院》等五大培訓(xùn)課程。 時(shí)代興邦擁有多名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的、專職的顧問(wèn)、講師與客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人孟志強(qiáng)老師是《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，資深管理咨詢顧問(wèn)，首席培訓(xùn)師，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入民營(yíng)企業(yè)，探索適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理解決方案。 時(shí)代興邦在北京、上海、深圳、天津、蘇州、大連、鄭州、太原、長(zhǎng)春等地開(kāi)展業(yè)務(wù)，累計(jì)參訓(xùn)與接受咨詢的企業(yè)達(dá)到5 多家，中高層人數(shù)達(dá)到1 萬(wàn)多人次，通過(guò)時(shí)代興邦的培訓(xùn)與咨詢，企業(yè)管理水平與員工素質(zhì)有了不同程度的提升，發(fā)生了積極的變化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與變革奠定了良好的基礎(chǔ)。 |
| 曾培訓(xùn)過(guò)的客戶： | 學(xué)員與企業(yè)變革見(jiàn)證 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司，楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個(gè)億增長(zhǎng)為5個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%，其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。 北京天順長(zhǎng)城有限公司，一家國(guó)有企業(yè)，從代理國(guó)外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬(wàn)快速增長(zhǎng)到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌，2010年，通過(guò)建立開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實(shí)。 北京金悅餐飲集團(tuán)，是北京最高檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)“民企突破”總裁班之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個(gè)億的、北京最豪華的海鮮酒店。 大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)始實(shí)施初見(jiàn)成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購(gòu)了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開(kāi)始了成功模式的復(fù)制。 |
注：邀請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，可聯(lián)系在線客服。
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