孫圣偉： 企業(yè)教練 國家二級企業(yè)培訓(xùn)師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 “J A管理模式”創(chuàng)立人 “361績效”企業(yè)教練 “1+1客戶”管理教練創(chuàng)立人 本教練服務(wù)的最大價(jià)值是： 專注打造適合本“企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，量身獨(dú)創(chuàng)出一套“本企業(yè)文化底蘊(yùn)的管理模式” 本教練服務(wù)的最大承諾是： “真誠、專注、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”是本機(jī)構(gòu)秉承的企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)管理水平，尋求企業(yè)成功之道。 通過本企業(yè)教練項(xiàng)目： 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織打造 制度、流程規(guī)范化管理體系 人才發(fā)展管理體系 361績效應(yīng)用 IE工程應(yīng)用 生產(chǎn)現(xiàn)場改善十大利器全面 現(xiàn)場6常精益管理 TPC全員管理 PMC全員管理規(guī)范 QC品質(zhì)全員管理智慧 1+1客戶倍增管理 心連心協(xié)作 銷售市場精耕教練 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 1、整體規(guī)范：梳理現(xiàn)有管理、現(xiàn)場物資、部門崗位人員，構(gòu)建系統(tǒng)的、規(guī)范的管理模式，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)； 2、局部目標(biāo)：關(guān)注行政管控、客戶管理、倉儲的三大核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全保障、文明生產(chǎn)，提升現(xiàn)場管理水平以及提升員工職業(yè)素質(zhì)方面，取得新的進(jìn)展； 系統(tǒng)思路：形成閉環(huán)的管理模式，優(yōu)化管理流程、制度，優(yōu)化部門人員，提升作業(yè) 績效。 二、企業(yè)教練的突出特點(diǎn)： 1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)入存在的問題并分析問題的本質(zhì)； 2.針對導(dǎo)入現(xiàn)場作業(yè)管理問題本質(zhì)現(xiàn)場實(shí)施培訓(xùn)，并提供問題解決方案； 3.提供咨詢、輔導(dǎo)、顧問與培訓(xùn)相結(jié)合，效果比普通培訓(xùn)顯著； 4.培訓(xùn)效果的強(qiáng)化和落實(shí)更為有效。 三、企業(yè)教練解決哪些問題 1) 怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理中的問題？ 2) 怎樣形成解決問題的思路和方法？ 3) 怎樣使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化并納入日常管理？ 4) 怎樣管理培訓(xùn)過程，落實(shí)培訓(xùn)效果，做到“學(xué)以致用、學(xué)以致變”？ 5) 怎樣通過培訓(xùn)工作解決企業(yè)現(xiàn)場管理問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？ 四、企業(yè)教練的方式 正所謂“授人以漁并非魚”，本教練根據(jù)近十年為企業(yè)提供企業(yè)教練成果，所倡導(dǎo)的企業(yè)管理教練，是讓企業(yè)能更好的規(guī)避發(fā)生問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，解決企業(yè)根本問題，增強(qiáng)核心競爭力。