蔡丹紅的成長(zhǎng)，沿著高校教學(xué)科研與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)雙條軌道發(fā)展。是中國(guó)當(dāng)今極為少數(shù)的完全脫離事業(yè)保障體系，進(jìn)入企業(yè)從公關(guān)文員一直做到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁，繼而走向管理顧問的在職大學(xué)教授。先后在跨國(guó)公司、中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任過公關(guān)銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁等職務(wù)。

　　職業(yè)特點(diǎn)：三位一體，即咨詢師+培訓(xùn)師+大學(xué)教師。

　　蔡丹紅老師除在大學(xué)里講授公關(guān)營(yíng)銷理論外，還發(fā)表專業(yè)論文五十余篇，VCD兩部，專著《織網(wǎng)——實(shí)效營(yíng)銷整合訓(xùn)練》成為許多著名企業(yè)營(yíng)銷人員必備的工具書。業(yè)績(jī)被《錢江晚報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《新西湖》、《亞洲新聞人物》、《營(yíng)銷學(xué)苑》、《浙江省民建會(huì)員風(fēng)采錄》、《新西湖》、浙江教育臺(tái)、浙江經(jīng)濟(jì)電臺(tái)等十余家媒體和專刊作專題人物報(bào)道。

　　蔡丹紅老師從事管理咨詢十幾年，服務(wù)過國(guó)內(nèi)外企業(yè)幾十家，尤其是在營(yíng)銷管理咨詢領(lǐng)域創(chuàng)立了自己的品牌，在業(yè)內(nèi)形成了良好的口碑。所主持的太一營(yíng)銷策劃項(xiàng)目“太一工程”獲中國(guó)公關(guān)金獎(jiǎng)。營(yíng)運(yùn)瀕臨倒閉的中旅卡服務(wù)中心，創(chuàng)下100天使企業(yè)起死回生、扭虧為盈的佳績(jī)。所創(chuàng)立的結(jié)構(gòu)分銷策略體系為杭蕭鋼構(gòu)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)并成功上市，做出了重大貢獻(xiàn)。

　　由于成長(zhǎng)于企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐，又在高校從事相關(guān)理論研究和教學(xué)，因此較純實(shí)戰(zhàn)派有更系統(tǒng)的理論背景和專業(yè)基礎(chǔ)。較學(xué)院派具有更高的商業(yè)天賦、市場(chǎng)悟性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。哲學(xué)專業(yè)的底蘊(yùn)又使得思維更為縝密，邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)。從小業(yè)余文藝骨干的經(jīng)歷，又使得形式上善于表達(dá)溝通，表現(xiàn)力豐富。是為理性與感性比較良好的統(tǒng)一。

　　主講課程

　　《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷》|《品牌制勝時(shí)代的品牌營(yíng)銷》|《透析戰(zhàn)略品牌管理》|《商業(yè)模式創(chuàng)新及案例解讀》|總裁班、EMBA班、企業(yè)高管：|《品牌制勝時(shí)代的品牌營(yíng)銷》|《戰(zhàn)略品牌管理》|《商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢案例分析》|《市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)》|《制造型企業(yè)如何進(jìn)行品牌升級(jí)》|《品牌化構(gòu)建與分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》|《目標(biāo)管理》|《危機(jī)管理》|經(jīng)銷商：|《經(jīng)銷商如何提高經(jīng)營(yíng)效能》|《經(jīng)銷商如何在渠道開展品牌營(yíng)銷運(yùn)作》|營(yíng)銷人員、部門主管：|《大單型客戶開發(fā)與客戶管理》|《客戶關(guān)系管理時(shí)代銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和銷售技能》|《推進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向成功的人際關(guān)系管理》|《當(dāng)代企業(yè)員工個(gè)人成長(zhǎng)管理》|《提升企業(yè)形象的大客戶開發(fā)商務(wù)禮儀》|《商務(wù)談判中的客情管理》|趙本山《賣拐》中的銷售技巧|行業(yè)培訓(xùn)：|《服飾行業(yè)戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷特點(diǎn)及案例分析》|《建材行業(yè)戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷特點(diǎn)及案例分析》|《服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷特點(diǎn)及案例分析》