中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)人力資源專家。

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，浙江大學(xué)總裁班客座教授、浙江工商大學(xué)MBA客座教授，浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)理事，曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、浙江華瑞集團(tuán)人力資源總監(jiān)、浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)。

鄭老師具有13年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國外企與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)，任職期間主導(dǎo)過MBO推進(jìn)、多行業(yè)(電子商務(wù)公司、商業(yè)地產(chǎn)、小額貸款公司、大型制造企業(yè)等)薪酬與績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源對(duì)子公司管控模式與授分權(quán)設(shè)計(jì)、基于多通道的寬帶薪酬激勵(lì)體系搭建等，逐漸形成原創(chuàng)性的人力資源實(shí)戰(zhàn)體系。

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)(從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同)等思路與模式。

鄭老師同時(shí)還具有扎實(shí)的人力資源理論功底，曾在浙江工商大學(xué)MBA班及多所高校擔(dān)任過人力資源管理課程的教學(xué)，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)，并先后主導(dǎo)過多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。

擅長領(lǐng)域

薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系搭建、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域

精品課程

1、《基于smart原理的薪酬技術(shù)設(shè)計(jì)》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程)

2、《中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)與彎道超越》(針對(duì)老板與人力資源從業(yè)人員，1天課程)

3、《基于ssat原理的績效管理體系技術(shù)設(shè)計(jì)》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程)

4、《HR大數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)部門協(xié)同》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1天課程)

主講課程

1、《集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)》

2、《基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的人才梯隊(duì)建設(shè)》

3、《戰(zhàn)略人力資源與成本預(yù)算管理》

4、《基于思維導(dǎo)圖的目標(biāo)管理(MBO)體系設(shè)計(jì)》

5、《事業(yè)部制改革》

6、《非人力資源專業(yè)的人力資源管理》

典型咨詢客戶

1、浙江鴻程計(jì)算機(jī)有限公司-薪酬咨詢項(xiàng)目

2、浙江萬豐奧特集團(tuán)有限公司-315人才梯隊(duì)建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

3、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)-基于積分制的績效考核體系設(shè)計(jì)

多通道的人才晉升體系項(xiàng)目