共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)始人

　　期望均衡激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型創(chuàng)始人

　　期望均衡、積極均衡、多方驅(qū)動(dòng)、理性社會(huì)人、努力價(jià)值、誘能、激勵(lì)力、利益均衡策略提出者

　　著名管理學(xué)家

　　中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員

　　中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師

　　美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師

　　精益生產(chǎn)專家

　　創(chuàng)新理論和方法簡(jiǎn)介

　　從本質(zhì)解決問題、依據(jù)自然法則設(shè)計(jì)運(yùn)行規(guī)則、內(nèi)外部同時(shí)實(shí)現(xiàn)均衡是黃國(guó)成努力追求的管理準(zhǔn)則，“無(wú)為而治”被黃國(guó)成奉為管理真諦，在這些管理思想的指引下和對(duì)管理強(qiáng)烈熱愛的驅(qū)動(dòng)下，黃國(guó)成潛心研究出一系列創(chuàng)新的理論和方法，將擇機(jī)在相關(guān)期刊中進(jìn)行發(fā)表。如激勵(lì)效能、期望均衡、積極均衡、多方驅(qū)動(dòng)、利益均衡策略、“理性社會(huì)人”假設(shè)、努力價(jià)值、誘能、激勵(lì)力、基于公平的期望均衡、公平感滿足度、市場(chǎng)趨勢(shì)線、期望差、博弈類型與激勵(lì)策略、基于期望均衡的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，這些理論和方法無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都具有相當(dāng)?shù)母叨群蜕疃�。其中積極均衡和多方驅(qū)動(dòng)不但指出了約翰.納什、利奧尼德.赫維茨、阿爾文·羅思和勞埃德·沙普利這四位經(jīng)濟(jì)學(xué)諾獎(jiǎng)得主的相關(guān)研究成果的不足，并使得均衡處于較高的積極狀態(tài)中;“理性社會(huì)人”假設(shè)不但否認(rèn)了歷史上最大的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)(霍桑實(shí)驗(yàn))的成果，同時(shí)也否認(rèn)了亞當(dāng).斯密的“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè);而共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制不但集合了阿米巴、不公平薪酬制、共同治理理論、利益分享制、價(jià)值認(rèn)同、人單合一、全員股份制和精益生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，還通過獨(dú)特的單元建設(shè)和創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建使得自主經(jīng)營(yíng)、自主改進(jìn)成為可能，有利于快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這些創(chuàng)新理論和方法的主要貢獻(xiàn)：

　　1. “以組織利益為基點(diǎn)進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，無(wú)益于組織利益最大化的實(shí)現(xiàn)，以整體利益為基點(diǎn)進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，才有可能實(shí)現(xiàn)組織利益最大化”的觀點(diǎn)，不但顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，還為經(jīng)營(yíng)思維指明了正確的方向。這種方向性的改變決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)將發(fā)生改變。

　　2. 利益均衡策略是以整體利益為基點(diǎn)的一種均衡策略，突破了傳統(tǒng)用數(shù)學(xué)模型研究博弈均衡的方式，為博弈均衡的研究增加了新的方式，也是企業(yè)研究期望均衡的簡(jiǎn)明方法。

　　3. 積極均衡在否認(rèn)消極形態(tài)的納什均衡、帕累托最優(yōu)等傳統(tǒng)經(jīng)典均衡的同時(shí)很好的回答了對(duì)囚徒困境等積極均衡的質(zhì)疑，還為博弈均衡的研究提出了新的思路。并提出了“任何消極均衡難以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，只有積極均衡才有可能實(shí)現(xiàn)整體利益最大化”的觀點(diǎn)，清晰了企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡的方向。

　　4. 公平感滿足度、市場(chǎng)趨勢(shì)線和需要比權(quán)重分配很好的彌補(bǔ)了公平理論實(shí)踐中的一些不足并增加了橫向比較的客觀性，同時(shí)增加了公平理論的實(shí)用性，為薪酬設(shè)計(jì)提供了理論依據(jù)。

　　5. 努力價(jià)值、誘能和激勵(lì)力則在期望理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽的革新，在增加科學(xué)性的同時(shí)也增加了實(shí)用性，并提出了期望均衡的理論和方法，使得實(shí)現(xiàn)期望均衡成為可能。努力價(jià)值和激勵(lì)力不但可以很好的控制激勵(lì)過�；蚣�勵(lì)不足的現(xiàn)象發(fā)生，還是衡量激勵(lì)機(jī)制成效的核心指標(biāo)。而期望均衡則是激發(fā)各方積極性的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的必要條件。

　　6. 而“組織與成員并不是剝削與被剝削的關(guān)系，而是合作共贏關(guān)系”的觀點(diǎn)突破和否認(rèn)了馬克思認(rèn)為的勞資關(guān)系是“剝削與被剝削的關(guān)系”，不但明確了勞資關(guān)系，還為機(jī)制設(shè)計(jì)和利益分配指明了方向。

　　7. 全新的生產(chǎn)和生產(chǎn)力定義不但否認(rèn)了馬克思、財(cái)富論、管理學(xué)等現(xiàn)有生產(chǎn)和生產(chǎn)力的定義，還簡(jiǎn)明的包含了生產(chǎn)和生產(chǎn)力的核心過程和要素，既清晰了生產(chǎn)和生產(chǎn)力，也更加適合時(shí)代發(fā)展的要求。

　　8. “理性社會(huì)人”的假設(shè)，既為人性的研究提供了新的方向，也為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)提供了新的激勵(lì)原則和方法。

　　9. 多方驅(qū)動(dòng)不但包含了激勵(lì)相容、帕累托最優(yōu)、納什均衡、穩(wěn)定匹配理論和市場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)踐的優(yōu)點(diǎn)，還與這些諾獎(jiǎng)成果相比，均衡的范圍更廣、更加全面，也更具動(dòng)態(tài)性、持久性和積極性，既增加了激勵(lì)的有效性，也增加了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的可能性。

　　10. “強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和有效的外部協(xié)作是實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的基石”這個(gè)觀點(diǎn)，使得企業(yè)的均衡研究趨向整體性，消除了原有單項(xiàng)研究的局限性和不足，而整體利益架構(gòu)圖則清晰的指出了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的途徑。

　　11. 基于期望均衡的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是對(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的創(chuàng)新研究。不但結(jié)合了上述理論和方法，還明確了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的框架、流程、要素、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并強(qiáng)調(diào)以整體利益為出發(fā)點(diǎn)的進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)提供了相對(duì)系統(tǒng)的方法和理論依據(jù)，是目前的機(jī)制設(shè)計(jì)理論中最全面、最系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論。

　　12. 共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制則是對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新研究，也是期望均衡激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的結(jié)晶，更是凝聚了黃國(guó)成二十多年管理實(shí)踐和管理思想的結(jié)晶，這種顛覆性的思維、從本質(zhì)解決問題和遵循自然法則的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)具有運(yùn)行簡(jiǎn)單、操作容易和運(yùn)作要求低的特征，極有可能成為未來(lái)主流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　黃國(guó)成不止是注重理論的研究者，更是具有二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家，追求理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。在共同經(jīng)營(yíng)思想初步形成時(shí)，黃國(guó)成就曾經(jīng)在某些地區(qū)的相關(guān)主題培訓(xùn)中對(duì)共同經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行過簡(jiǎn)單介紹，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，部分思想或方法在有些地區(qū)已經(jīng)成為了企業(yè)的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500強(qiáng)企業(yè)，說(shuō)明共同經(jīng)營(yíng)思想具有相當(dāng)?shù)膶?shí)效性。經(jīng)過黃國(guó)成的潛心研究、不斷優(yōu)化和反復(fù)驗(yàn)證后，所誕生的共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制內(nèi)容更全面也更具系統(tǒng)性，同時(shí)使得運(yùn)行更簡(jiǎn)單、操作更容易、機(jī)制更靈活、實(shí)效性更強(qiáng)，尤其與精益生產(chǎn)的結(jié)合使得適應(yīng)性更強(qiáng)，是大道至簡(jiǎn)的具體表現(xiàn)。

　　黃國(guó)成曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普(臺(tái))、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺(tái))等多家企業(yè)，憑借先進(jìn)的管理思想、豐富的管理知識(shí)和過人的問題解決能力，從基層的技術(shù)員一步一步地到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在過去的培訓(xùn)中，一直以擁有先進(jìn)的管理哲學(xué)、獨(dú)特的見解、過人的問題洞察和解決能力以及嫻熟的管理能力而著稱，曾先后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行過1000多場(chǎng)專業(yè)的培訓(xùn)，好評(píng)如潮。