專家顧問(wèn):袁延海
實(shí)效型資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)最具效能的企業(yè)教練之一
國(guó)家人事部職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系 高級(jí)培訓(xùn)師
海爾管理思想研究推廣 首席咨詢師
八九點(diǎn)管理咨詢公司(北京•青島) 咨詢總監(jiān)
八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) 高級(jí)顧問(wèn)
同時(shí)兼任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
實(shí)踐——1
余年跨國(guó)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。袁老師長(zhǎng)期在多家跨國(guó)企業(yè)任職,在運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、服務(wù)管理、組織管理、現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理等方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。其中近8年海爾集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn),他作為重要人員親身參與的海爾集團(tuán)以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)——休克魚(yú)案例于1998年被收入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例,作為主創(chuàng)人員全面負(fù)責(zé)推進(jìn)以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造——2
1年被收入瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院案例。袁老師先后擔(dān)任主要推進(jìn)者和管理模式提煉者的海爾OEC管理和SST流程再造先后被評(píng)為國(guó)家管理創(chuàng)新特等獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)——4
余個(gè)咨詢項(xiàng)目,上百場(chǎng)專題互動(dòng)培訓(xùn),近百家企業(yè)診斷研究。袁老師結(jié)合自身長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),借鑒海爾文化激活休克魚(yú)的全面系統(tǒng)管理導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、解決中國(guó)企業(yè)具體問(wèn)題的進(jìn)入式高績(jī)效咨詢模式,形成了自己獨(dú)特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。作為主要專家?guī)缀鯀⑴c了國(guó)內(nèi)所有學(xué)習(xí)和借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)的咨詢項(xiàng)目,成功進(jìn)行咨詢項(xiàng)目4
余個(gè),主講公開(kāi)課及高層專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng),并參與企業(yè)診斷研究近百家,深受企業(yè)歡迎。
實(shí)用——真實(shí)案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解決實(shí)際問(wèn)題。袁老師主講大型公開(kāi)課及高層專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng),袁老師的培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!授之以魚(yú)更要授之以漁!
實(shí)效——事先承諾效果,進(jìn)入就創(chuàng)造收益,現(xiàn)場(chǎng)就創(chuàng)建能力。袁老師擔(dān)綱的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目都顯著提升了企業(yè)的績(jī)效,迅速解決了企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸,有效改善了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不利局面,得到了服務(wù)企業(yè)高度的評(píng)價(jià)。
“我公司中上層干部從管理技能到管理理論都有一個(gè)快捷的提升,企業(yè)的實(shí)效性從三個(gè)方面體現(xiàn):一、降低成本約8%;二、產(chǎn)品從積壓變暢銷;三、生產(chǎn)效率提高2
%左右。工作是大有成效的,今后我公司還要求貴公司繼續(xù)以不同的內(nèi)容為我公司開(kāi)展咨詢活動(dòng)及培訓(xùn)工作。”
——廣東某建材集團(tuán) 董事長(zhǎng) 簡(jiǎn)健強(qiáng)
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