王家堯：現(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)企協(xié)）高級(jí)咨詢(xún)師，一汽集團(tuán)的高級(jí)工程師，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程師，曾在中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)達(dá)16年，其中有三年時(shí)間，在豐田專(zhuān)家指導(dǎo)下，在一汽現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)的工作經(jīng)歷，并被一汽集團(tuán)公司培訓(xùn)中心聘為兼職培訓(xùn)師。 2

5年，參與中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫(xiě)。 通過(guò)與日本豐田專(zhuān)家深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，終于深度地探求出諸多概念的深層含義。 1、咨詢(xún)系列： 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理（企業(yè)機(jī)構(gòu)再造、管理流程診斷、企業(yè)機(jī)構(gòu)重組、管理流程再造）、人力資源管理、生產(chǎn)管理（5S管理、生產(chǎn)線(xiàn)均衡、TPM、精益品質(zhì)管理、企業(yè)內(nèi)物流再造和操作員工的技能培訓(xùn)）等； 2、公開(kāi)課系列： 精益生產(chǎn)（1—3天）、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化（1—2天）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（1—2天）、 TPM（2天） 3、內(nèi)訓(xùn)課系列：精益生產(chǎn)——概論（1天）、精益生產(chǎn)概念詳解（2天） 本人所講授的系列課程既涵蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程，又可獨(dú)立進(jìn)行單獨(dú)的授課。 課程特點(diǎn)： 一、采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善圖片，讓學(xué)員感到有沖擊力的直觀效果。 二、結(jié)合多家企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成功案例，給學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例的詳細(xì)解剖。 三、結(jié)合精益生產(chǎn)體系的詳解，反思中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何追趕世界先進(jìn)企業(yè)。 四、授人以“魚(yú)”不如授人以“漁”，本課程將與學(xué)員一起分享中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理改善的成功經(jīng)驗(yàn)。 五、本課程采用理論聯(lián)系實(shí)際的講課手法，通過(guò)對(duì)管理理論的講解，給學(xué)員傳授現(xiàn)場(chǎng)管理改善的實(shí)戰(zhàn)技法。 六、在講授課程的過(guò)程中，結(jié)合每個(gè)精益生產(chǎn)改善案例，同時(shí)給學(xué)員分析管理實(shí)施的誤區(qū)與阻礙。 授課方式：?jiǎn)�發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析