中國注冊咨詢師、CQC注冊審核員、培訓(xùn)講師，戰(zhàn)略和執(zhí)行方面的專家。北京東方越秀管理工作室主任，負(fù)責(zé)組織中國管理理論研究和創(chuàng)新以及管理科學(xué)的應(yīng)用，主要研究方向有管理理論的體系設(shè)計、中國管理哲學(xué)的思考；定位管理、管理重組、委托管理、管理工藝學(xué)、人文管理和項目管理等方面的內(nèi)容。 多年的工作經(jīng)歷體會以及管理咨詢的經(jīng)驗告訴我，沒有實際應(yīng)用效果的具體體現(xiàn)管理咨詢只能是紙上談兵。管理咨詢作為提供智力服務(wù)和指導(dǎo)實踐的活動為企業(yè)的變革帶來了不可磨滅的功績，尤其在方向和目標(biāo)的定位以及過程實現(xiàn)的掌握和控制等方面具有現(xiàn)實的意義。戰(zhàn)略與執(zhí)行是一個企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在，圍繞“客戶為導(dǎo)向、價值為中心、質(zhì)量為保障、才智為動力的”的服務(wù)理念，為數(shù)十家企業(yè)提供過不同需求的咨詢服務(wù)。 俗話說“做正確的事和正確地做事”，這也是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常說的一句話，但是在企業(yè)管理的實踐中，犯的錯誤往往是低級的錯誤。因而，如何選擇正確地做事是企業(yè)走向成功的首要任務(wù)，準(zhǔn)確地定位以及明確的目標(biāo)是我們走向成功的關(guān)鍵。當(dāng)然了企業(yè)沒有良好的運作體系以及有效的執(zhí)行能力，再理想的目標(biāo)也將成為空想。我們在不斷的學(xué)習(xí)中 總結(jié)出一套比較完整的理論體系和服務(wù)體系——《生態(tài)管理理論》和《委托管理服務(wù)》。在中國企業(yè)所有權(quán)文化為背景的條件下，它有機(jī)地解決了企業(yè)決策者和執(zhí)行者之間的關(guān)系問題，并在企業(yè)管理實踐的過程中成功地得到了應(yīng)用。圍繞企業(yè)改制和職業(yè)經(jīng)理人（空降兵）在執(zhí)行方面的不斷嘗試和不斷失利，我們真誠地希望能夠有一套較為完整的解決方案為企業(yè)、尤其是投資類公司在企業(yè)管理上能夠有效把握方向和控制進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)的理想和價值目標(biāo)。 在工作中曾任企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，主要從事過房地產(chǎn)、建筑、IT、醫(yī)藥、化工、保健品、民用消費品以及管理咨詢和投資咨詢以及企業(yè)信息化建設(shè)等工作，服務(wù)過的企業(yè)有上百家，在很多地方和客戶企業(yè)發(fā)表過演講和培訓(xùn)，主要涉及到從管理體系設(shè)計到委托管理以及技能提高等應(yīng)用領(lǐng)域為企業(yè)提供了有效的服務(wù)。有幸成為首家委托管理服務(wù)公司部門負(fù)責(zé)人和首個委托管理項目的負(fù)責(zé)人——并將執(zhí)行進(jìn)行到底。 培訓(xùn)主要涉及到委托管理、項目管理、流程管理、質(zhì)量管理、管理重組績效管理、以及新開發(fā)課程的講授等，曾經(jīng)多次在清華大學(xué)、北京大學(xué)以及首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等講課。同時還應(yīng)多家企業(yè)的邀請在企業(yè)實施內(nèi)訓(xùn)。發(fā)表過一些文章，主要涉及到管理咨詢服務(wù)和委托管理等方面。與國內(nèi)外主要ERP系統(tǒng)公司有著很好的聯(lián)系與合作關(guān)系。 主要的課程有： 1、 中層經(jīng)理的管理技能提升； 2、 銷售技能十項全能解決方案； 3、 企業(yè)質(zhì)量管理的系統(tǒng)實現(xiàn)； 4、 企業(yè)績效管理全面提升； 5、 企業(yè)委托管理的方法與實踐； 6、 企業(yè)所有權(quán)文化下的機(jī)制建設(shè)等 管理生態(tài)系統(tǒng)理論叢書包括如下內(nèi)容： 1、 管理生態(tài)理論基礎(chǔ)——企業(yè)生存的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思考（企業(yè)生存的環(huán)境思考） 2、 企業(yè)定位管理的實現(xiàn)——角色定位與方法實現(xiàn)（企業(yè)的角色定位與目標(biāo)管理） 3、 管理重組與企業(yè)價值實現(xiàn)——資源整合的過程與實現(xiàn)（基于流程的企業(yè)重組） 4、 企業(yè)委托管理的系統(tǒng)方法——基于職業(yè)化前提下的信托服務(wù)（信托管理） 5、 人文管理在中國——企業(yè)所有權(quán)文化（所有權(quán)文化、理念文化和執(zhí)行文化） 6、 管理工藝學(xué)的系統(tǒng)方法——實現(xiàn)管理的工藝技能（方法體系和實現(xiàn)工具） 7、 項目管理的過程實現(xiàn)——一切都被看作是項目的項目管理（項目無所不在）