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;學(xué)歷： 臺灣真理大學(xué)：高階工商管理碩士（EMBA） ᠋
;經(jīng)歷： 3
年豐富工作經(jīng)驗 現(xiàn)任：派德諾管理顧問公司 總顧問 曾任： ● 日商企業(yè)集團臺灣橫尾公司： 1978-1
~1995-
6 裝配生產(chǎn)線班長、品管組長、課長、安全衛(wèi)生管理員、衛(wèi)生管理師、MIS副理、經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、合理化推進部經(jīng)理、生管部經(jīng)理、製造本部經(jīng)理、營業(yè)本部經(jīng)理、經(jīng)營管理幹部、教育訓(xùn)練講師。 ● 華宇企業(yè)管理顧問公司（臺商）：經(jīng)營管理顧問師（兼）1988-1
~1989-
9. ● 世界5

強的臺商鴻海企業(yè)集團（富士康集團）： 1995-
6~1998-
5. 總裁特別助理、經(jīng)營管理處處長（經(jīng)管部+企劃部+MIS）、資訊科技處處長(CIO)、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)組裝廠廠長、事業(yè)處高階主管、(企劃處長，系統(tǒng)資訊處長，事業(yè)處長)、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)事業(yè)處大陸廠區(qū)最高營咧鞴�、�?nèi)部教育訓(xùn)練講師。 各領(lǐng)域的高階管理，全球呋I管理（SCM），建廠，管理與建立事業(yè)部門，系統(tǒng)分析與規(guī)劃建置，各管理領(lǐng)域之內(nèi)部培訓(xùn)等工作。 ● 海洋紙品企業(yè)集團（港商）：副總經(jīng)理（管理顧問）。 1998~2

5 工廠營吖芾懟⑦關(guān)務(wù)系統(tǒng)建立、人資、會計系統(tǒng)建立、生產(chǎn)製造效率提昇、降低浪費…etc。 ● 光洋企業(yè)集團(臺商-貴金屬回收與應(yīng)用材料)： 管理顧問 2

1~2

3 董事長特別助理、兼事業(yè)處主管 2

6-12~2

8-
5 ● 企業(yè)管理顧問師： 1998~Now 輔導(dǎo)培訓(xùn)過臺灣及大陸數(shù)十家企業(yè)與員工，享有盛譽。 專業(yè)： 1.經(jīng)營管理 經(jīng)營體系（組織與系統(tǒng)）的規(guī)劃、執(zhí)行、管制、稽核、改進。 經(jīng)營計劃，績效管理，目標(biāo)管理，管理會計，預(yù)算管理。 2.藍(lán)海策略 如何開創(chuàng)藍(lán)海、研擬與執(zhí)行藍(lán)海策略的方法論。 3.策略規(guī)劃 策略規(guī)劃，方針管理之主導(dǎo)建立、執(zhí)行、管制。 4.教育訓(xùn)練 個人之各種專業(yè)項目之教育訓(xùn)練、培訓(xùn)。 5.製造管理 LPS（精益生產(chǎn)模式）、MRP2、MES…etc。 6.品質(zhì)管理 ISO系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；5S，TQM，TPM，品管各種手法等。。 7.行銷管理 行銷策略規(guī)劃，營業(yè)管理，回收管理。 8.成本管理 成本管理系統(tǒng)建立，成本核算，管制，稽核，改進。 9.工廠管理 工廠整體郀I管理，工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場管理各種管理系統(tǒng)與 手法實務(wù)哂謾? 1
.工程管理 現(xiàn)場管理（SFC）與改善，工業(yè)工程手法改善應(yīng)用。 11.物料管理 倉儲管理，採購管理，供應(yīng)商管理等。 12.資訊科技 系統(tǒng)分析與規(guī)劃，ERP系統(tǒng)，MIS部門管理。 13.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 管理幹部如何快速切入新的組織，如何有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 14.財會管理 基本財會管理制度之建立與執(zhí)行及稽核。 15.報關(guān)系統(tǒng) 大陸報關(guān)作業(yè)系統(tǒng)之建立與執(zhí)行管制。 16.咨詢輔導(dǎo) 企業(yè)詳�，咨詢，輔導(dǎo)，改善。 17.其他 Lean Production Sys（Toyota Way）、TOC、QRS、ERP、MRP2、 IE、SCM、TQM…etc。 工作專業(yè)經(jīng)驗與實績 在日系工廠從車間現(xiàn)場人員做起，歷經(jīng)工廠有關(guān)各種工作領(lǐng)域的扎實歷練，與日式管理完整之訓(xùn)練，晉升經(jīng)營幹部後並參與全球化集團的營吖芾懟? 至EMS大廠後，曾負(fù)責(zé)推動電子企業(yè)集團的全球化呋I管理（GSCM全球供應(yīng)鏈管理）、ERP系統(tǒng)改革與規(guī)劃建置的工作； 曾任連接器產(chǎn)品事業(yè)群之經(jīng)營管理處長，統(tǒng)轄經(jīng)營管理部，企劃部，資材部，系統(tǒng)資訊部之業(yè)務(wù)； 曾任電子企業(yè)集團總部ERP系統(tǒng)改造委員會主管, 資訊科技處長（CIO），從事集團之ERP系統(tǒng)之規(guī)劃/建立/教育/執(zhí)行；多次赴大陸各廠區(qū)推動流程改造及教育訓(xùn)練.對提昇大量中堅幹部及助理作戰(zhàn)主力人員之整體能力，獲致快速而良好之績效。 曾協(xié)助規(guī)劃成立SMT事業(yè)部門，指導(dǎo) Desktop PC機殼生產(chǎn)工廠之管理機制。經(jīng)常指導(dǎo)不同事業(yè)單位協(xié)助「方針展開」及「經(jīng)營計劃」之教育/建立/執(zhí)行，獲致良好成效。 曾規(guī)劃指導(dǎo)全球銷售策略會議,針對世界級之PC領(lǐng)導(dǎo)廠商(Intel，Compaq，Dell..等)制定作戰(zhàn)策略規(guī)劃。擔(dān)任電腦機殼事業(yè)處製造廠區(qū)最高營咧鞴�。掌繌P�有生產(chǎn)營呋顒櫻�哂肔PS、TOC、IE等極有效之管理手法，快速大幅降低庫存，有效提昇生產(chǎn)力，降低成本。並實施快速回應(yīng)機制，針對快速變動之市場需求，動態(tài)快速應(yīng)變，確保生產(chǎn)目標(biāo)都能按計劃順利達(dá)成。 曾協(xié)助供應(yīng)商，在短期間內(nèi)，大幅降低庫存，提高生產(chǎn)力，降低營嗶M用。擔(dān)任事業(yè)部門主管，從無開始規(guī)劃，並建立與帶領(lǐng)團隊建立新的產(chǎn)品線。 備有歸納自相當(dāng)多管理理論與實戰(zhàn)的管理手法之資料，並經(jīng)常用以指導(dǎo)所屬團隊，並確實使團隊作戰(zhàn)能力大幅提昇。如TPS、TOC、策略管理、全面企業(yè)加速(TEA)、JIT、QRS、方針展開、目標(biāo)管理、MRP2、…等等理論之有效實踐。 企業(yè)經(jīng)營管理咨詢顧問師工作期間，指導(dǎo)過3C電子製造廠、紙品廠、木材廠、保麗龍廠、射出成型廠、SPS廠、聖誕織彩帶、應(yīng)用材料科技廠....等，協(xié)助指導(dǎo)建立各種領(lǐng)域的管理系統(tǒng)，如ISO-9

1、ISO-14


、HR、策略管理、營銷、會計、工廠營�、實驗室管缿虎現(xiàn)場管理。 電子應(yīng)用材料科技公司管理顧問兼董事長特助，輔導(dǎo)改善QS9


系統(tǒng)，順利通過車廠年度審查。輔導(dǎo)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、輔導(dǎo)改善上市前對承銷單位簡報資料及準(zhǔn)備工作、生管系統(tǒng)輔導(dǎo)改善等。 曾協(xié)助貴金屬與環(huán)保資源回收領(lǐng)域工廠建置與營邎?zhí)毡K娜〉�，工廠營咝�聦嵞提昇與改善。輔導(dǎo)化學(xué)製程的工廠提昇品質(zhì)、減少浪費、提昇效率與產(chǎn)能、進…等。