中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，北京大學(xué)客座教授，中國質(zhì)量協(xié)會BPM首席專家、講師，SGS高級講師，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，職業(yè)指南頻道特聘講師，中國交通運輸協(xié)會特聘專家，NIMBUS(中國)原副總裁兼咨詢總監(jiān)，東方思維首席顧問。

1、擁有國際領(lǐng)先的流程、變革管理咨詢經(jīng)驗，精通組織變革管理、BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細(xì)化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

2、長期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實踐，為了避免組織重復(fù)過去“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT;幫助客戶理清戰(zhàn)略、流程、績效與IT的關(guān)系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標(biāo)——建立組織卓有成效的管理模式!

3、負(fù)責(zé)實施了多個變革管理、流程管理、戰(zhàn)略管理項目，其中包括中航工業(yè)、奧迪汽車、福田汽車、洛陽一拖、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、奧鵬教育集團、301醫(yī)院(解放軍總醫(yī)院)、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

4、資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：變革管理、流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。

服務(wù)客戶：

企業(yè)：中國移動，中石化，中石油，中糧集團，兵器工業(yè)集團，一汽，奧迪汽車，福田汽車，東風(fēng)汽車，宇通客車，陜汽集團，中船重工，中鋼集團，格力電器，北人集團，中石油管道人集團，航天科技集團，中國人壽集團，大連潤德興業(yè)機構(gòu)，Google分公司，AVA公司(ERP)，大連瓦軸集團，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，山東雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業(yè)有限公司，金豐煤業(yè)集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。

北京大學(xué)在職研究生班、高管班、CIO班客座教授。

中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程：

1、系統(tǒng)化的變革管理(如何打造高績效組織)

2、流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》

3、人性化管理

4、問題管理(發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題和管理問題機制)

5、思維導(dǎo)圖(拓展思維和分析問題的開創(chuàng)性工具)

 出版書籍：

《流程型組織》