國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3結(jié)合專家——康軍祥 特聘財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、獨到的集團財務(wù)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向?qū)＜摇�、深圳市�?yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢公司特聘顧問。 康軍祥先生，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有2
年的從業(yè)經(jīng) 驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等5
多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、更有體系化）。 2
年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1


多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等2

多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩�。ㄎ锪鞒杀矩攧�(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例） 數(shù)十年來，中國的企業(yè)管理（包括大部分管理咨詢）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開企業(yè)的個別原因，單從管理系統(tǒng)的觀點出發(fā)：不外乎犯了下列2個方面的致命錯誤：一、是財務(wù)與生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理脫節(jié)�。ńY(jié)果導(dǎo)致：財務(wù)沒有做好，生產(chǎn)物控等其他企業(yè)管理也失敗。）二、是企業(yè)沒有選擇和應(yīng)用好ERP企業(yè)資源計劃軟件，沒有一個好的工具。流程重組與ERP，前者為體系，后者為工具，二者缺一不可，俱成、俱��！這就是數(shù)十年來中國企業(yè)進行管理改善及ERP兩項目成功的最大經(jīng)驗、同時也是失敗的最大教訓(xùn)�。ㄈ欢�，從企業(yè)到顧問師：具有財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3種知識交融知識經(jīng)驗的，在中國實在屈指可數(shù)，這才是最主要的根源） 作為中國第一屆注冊會計師，2
年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上1

家企業(yè)5
多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康軍祥老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長： 1、知識、經(jīng)驗橫跨3領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。 2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。 3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有2

多家集團，1


多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。 上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。 康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財務(wù)、預(yù)算、集團財務(wù)管理、ERP成功應(yīng)用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了1
年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實施輔導(dǎo)項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達1

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