具有十多年外資及大型上市企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論、工具與手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行持續(xù)改善和創(chuàng)新管理，使企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。 1、曾任廣東順德松本電工人力資源總監(jiān)、廣州安必喜企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理兼首席顧問師。 2、先后服務(wù)于德賽集團(tuán)、科龍集團(tuán)和TCL集團(tuán)三家大型企業(yè)，有二十年企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中十年外企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾赴香港、新加坡等地學(xué)習(xí)交流。 3、榮獲管理科學(xué)獎(jiǎng)1
項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)8項(xiàng)、省級(jí)2項(xiàng)，受到專家學(xué)者的關(guān)注和好評(píng)。 4、在省部級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告策劃等方面的學(xué)術(shù)論文6
多篇，共計(jì)35多萬(wàn)字，其中數(shù)篇論文被中國(guó)人民大學(xué)書報(bào)資料中心收編轉(zhuǎn)載。 5、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)管理、人力資源開發(fā)、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、物流采購(gòu)管理和企業(yè)規(guī)范化管理等方面有較深的研究，擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 6、曾擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，并為這些企業(yè)進(jìn)行管理項(xiàng)目咨詢。 7、現(xiàn)為多家機(jī)構(gòu)的特聘講師，擅長(zhǎng)《全面薪酬戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)》、《如何開展卓有成效的目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)》、《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》等專題講座。 8、主要業(yè)績(jī)：《廣東信強(qiáng)公司企業(yè)規(guī)范化管理體系建立》、《松本電工人力資源管理平臺(tái)建立》、《松本電工市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)方案》、《科龍集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì)》、《三洋冷柜公司人力資源開發(fā)研究報(bào)告》、《廣東綠葉化妝品公司經(jīng)營(yíng)管理診斷與全面系統(tǒng)解決方案》、《TCL電池發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《TCL電池公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《TCL電池目標(biāo)管理》等十多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。 9、現(xiàn)在中國(guó)咨詢頻道、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、博銳管理在線、中部經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)管理世界網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟、中國(guó)管理顧問、易道培訓(xùn)網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、管理突圍、環(huán)球咨詢信息網(wǎng)、駁客世界、營(yíng)銷公社等十幾家網(wǎng)站設(shè)有管理咨詢專欄。 1
、本人在二十多家管理咨詢網(wǎng)站上設(shè)有個(gè)人專欄，在百度或GOOGLE等搜索引擎輸入劉小華專欄就能查到本人相關(guān)資料，并有本人所做過企業(yè)的部分成功案例（資源共享交流）。多謝光顧、賜教和指導(dǎo)！ 結(jié)合十多年來的企業(yè)管理實(shí)踐，負(fù)責(zé)完成多個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題的實(shí)戰(zhàn)策劃方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了科學(xué)支持依據(jù)，收到較好成效，并獲得老板的認(rèn)可，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化管理起到了一定的積極作用，是全面建立企業(yè)管理模式的良好開端！主要成功項(xiàng)目有如下： 1、《廣東信強(qiáng)混凝土公司規(guī)范化管理模式設(shè)計(jì)和建立》 2、《松本電工人力資源開發(fā)管理平臺(tái)建立》 3、《松本電工公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》 4、《松本電工發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)管理策劃》 5、《松本電工市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)方案》 6、《科龍集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì)方案》 7、《三洋科龍冷柜公司人力資源開發(fā)研究報(bào)告》 8、《松本電工績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案》 9、《TTi香港創(chuàng)科集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目咨詢策劃書》 1
、《廣東綠葉化妝品公司經(jīng)營(yíng)管理全方位診斷與系統(tǒng)解決方案建議書》 11、《TCL電池發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 12、《TCL電池公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 13、《TCL電池公司目標(biāo)管理實(shí)施與考核系統(tǒng)解決方案》等。 具有十多年外資及大型上市企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論、工具與手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行持續(xù)改善和創(chuàng)新管理，使企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式。 能為公司建立一個(gè)系統(tǒng)、有效和實(shí)用的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式，這套管理運(yùn)作模式包括：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、目標(biāo)管理系統(tǒng)、物流采購(gòu)系統(tǒng)、營(yíng)銷策劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、流程再造系統(tǒng)、投資預(yù)算系統(tǒng)等，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向邁進(jìn)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。 專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)、企業(yè)診斷、采購(gòu)物流管理和企業(yè)規(guī)范化管理等。