侯志奎是誰

　　折疊編輯本段師道人本管理教育集團董事長

　　師道書院創(chuàng)始人、院長

　　上海行動成功管理技術(shù)股份有限公司創(chuàng)辦人、前任總裁

　　教導(dǎo)型組織理論創(chuàng)始人

　　企業(yè)教育資深專家

　　人本管理思想專家

　　關(guān)于侯志奎折疊編輯本段侯志奎[1]，師道人本管理教育集團董事長、師道書院創(chuàng)始人、院長，上海行動成功管理技術(shù)股份有限公司[2]創(chuàng)辦人、前任總裁。企業(yè)管理教育資深專家，教導(dǎo)型組織倡導(dǎo)者、推動者、實踐者，被媒體和業(yè)界譽為“21世紀中國教育培訓(xùn)業(yè)最杰出的思想領(lǐng)袖之一”。

　　2001年，在昆明創(chuàng)辦行動成功中國教育發(fā)展機構(gòu)，率先在中國發(fā)動一千家企業(yè)成立“企業(yè)聯(lián)合模擬大學(xué)”，令“企業(yè)學(xué)�；�”廣為傳播;2004年，成立行動成功，推廣“教導(dǎo)型組織”管理思想，短短六年內(nèi)，行動成功躍居中國培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展速度最快、贏利能力獨特、管理最規(guī)范的企業(yè)之列。

　　侯志奎帶領(lǐng)行動成功研發(fā)團隊，對學(xué)校、家庭、軍隊、宗教組織進行深入的研究和分析，汲取世界上卓越組織和偉大企業(yè)的管理精華，結(jié)合博大精深的中國文化和自身的實踐應(yīng)用，建立了一套行之有效的組織管理思想體系——“教導(dǎo)型組織”。成為“教導(dǎo)型組織”的企業(yè)擁有崇高的事業(yè)理想和持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，形成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化、企業(yè)學(xué)�；�的組織特征、并建立自身的教育培訓(xùn)系統(tǒng)。在教導(dǎo)型組織中，一切以人為本，以教育和引導(dǎo)為管理手段，使企業(yè)真正實現(xiàn)持續(xù)贏利、基業(yè)長青。

　　2012年底，侯志奎傾力打造師道書院事業(yè)平臺，帶領(lǐng)師道書院以“踐行人本管理、成就非凡企業(yè)”為宗旨，以“培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家、打造教導(dǎo)型組織”為使命，融匯傳統(tǒng)文化精粹和現(xiàn)代管理思想，從事人本管理教育、重塑企業(yè)人文精神，創(chuàng)建讓生命綻放的教育事業(yè)。目前師道書院已開設(shè)教導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)力系列、境界系列、易道系列、演說力等多門精品課程。2013年初，師道人本管理教育集團正式成立。

　　研究領(lǐng)域折疊編輯本段教導(dǎo)型組織、行動成功哲學(xué)、人本管理哲學(xué)、人性學(xué)、儒釋道等中國傳統(tǒng)哲學(xué)

　　個人經(jīng)歷折疊編輯本段1993-2000年研讀經(jīng)濟管理和法律專業(yè)。2001年創(chuàng)辦行動成功，短短9年時間，把行動成功打造成為中國培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展速度最快、組織管理最有效，管理最規(guī)范的公司之一。2007年創(chuàng)立師道書院，以人文、人性為本，推動企業(yè)組織和管理者的學(xué)習(xí)成長。2013年，師道書院迎來快速發(fā)展，全面推出教導(dǎo)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家修為等課程，已在全國設(shè)立了四十多家聯(lián)盟合作機構(gòu)，成為人本管理教育領(lǐng)域的領(lǐng)軍機構(gòu)。

　　部分榮譽折疊編輯本段2005年度教育培訓(xùn)業(yè)最佳經(jīng)營獎

　　2006年度教育培訓(xùn)業(yè)最佳人氣獎

　　2007年度客戶滿意度最高獎、課程實戰(zhàn)效果最佳口碑獎

　　2008年度教育培訓(xùn)行業(yè)最具口碑獎

　　2009年入選中國教育培訓(xùn)行業(yè)十大功勛企業(yè)家

　　2010年榮獲亞太企業(yè)精神獎(APEA)評選頒發(fā)的“盡責企業(yè)領(lǐng)袖精神獎”

　　2012榮獲“品牌中國企業(yè)教育行業(yè)年度人物”

　　個人著作折疊編輯本段《教導(dǎo)型組織》

　　內(nèi)容簡介

　　世界上哪一個組織最具戰(zhàn)斗力?軍隊能摧枯拉朽，你的企業(yè)能戰(zhàn)勝對手嗎?世界上哪一個組織最具凝聚力?家庭能相濡以沫，你的企業(yè)能做到員工不輕易跳槽嗎?世界上哪一個組織最具學(xué)習(xí)力?學(xué)校最具有學(xué)習(xí)力，你的企業(yè)可以成為一所學(xué)校嗎?本書將一一為你揭開世界三大頂尖組織——軍隊、學(xué)校和家庭的秘密，并教給你如何構(gòu)建一個頂尖組織的方法。

　　本書作者用了7年的時間，從軍隊、學(xué)校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以來所有頂尖組織的管理精華，再結(jié)合博大精深的東方文化、中國智慧和自己的實踐應(yīng)用，建立了一套行之有效的組織管理體系——“教導(dǎo)型組織”。

　　《商道、人道》

　　《商道人道》內(nèi)容簡介

　　在京瓷公司創(chuàng)設(shè)之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界第一大陶瓷公司”的大志只是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、300萬日元資本金的小企業(yè)卻已發(fā)展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經(jīng)營企業(yè)40余年，創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的日本經(jīng)營大師做到了。 回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業(yè)向前發(fā)展的是，不少員工包括他本人在事業(yè)上在生活中遇到的種種挑戰(zhàn)和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產(chǎn)生了指導(dǎo)京瓷走向成功并保持基業(yè)長青的獨特而深刻的經(jīng)營哲學(xué)。 我們清醒地認識到，一家企業(yè)想要持續(xù)贏利，基業(yè)長青，需要做到以下三個方面。第一，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業(yè)所有的養(yǎng)分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業(yè)要賺取利潤，也要讓企業(yè)的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。只有幫助員工做自己想做的人，企業(yè)才會更快更和諧地發(fā)展。第三，一個杰出的企業(yè)和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更是因為它擁有根深蒂固的經(jīng)營哲學(xué)或者說是核心價值觀并形成精神傳統(tǒng)，一代一代地流傳下去。

　　《一個組織的哲學(xué)》

　　內(nèi)容簡介：深諳東方傳統(tǒng)文化，并精研世界四大頂尖組織——學(xué)校、家庭、軍隊、宗教管理精華十幾載。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合其本人的實踐運用建立了“教導(dǎo)型組織模式”組織管理體系，深受當下中國企業(yè)家們廣泛推崇。

　　書中所體現(xiàn)的管理哲學(xué)，是侯志奎先生對公司企業(yè)文化和精神系統(tǒng)建設(shè)的深入思考于實踐，并結(jié)合自己對人生、事業(yè)及傳統(tǒng)文化的深入研究和感悟，逐漸形成的。

　　侯志奎經(jīng)典語錄

　　1、行動是事物的成分，成功是事物的最佳狀態(tài)，行動成功就是事物在運行中呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)。

　　2、一個人的幸福指數(shù)不高，是因為往外求，外在的東西在變，一變你就變了。而內(nèi)心不會變，要幸福必須向內(nèi)心求。

　　3、我天天跟企業(yè)家學(xué)員講，你最大的失敗就是別人說你很有錢，除了錢其他什么都沒有。

　　4、中國傳統(tǒng)為何要祭天?因為是上天養(yǎng)育了他。那么創(chuàng)業(yè)者和員工，是否也應(yīng)該敬重養(yǎng)育了自己的公司和產(chǎn)品呢?

　　5、在公司中，我們要學(xué)會用組織的價值觀去評判對錯，而非領(lǐng)導(dǎo)者的個人喜好。

　　6、每個人今生都是為了使命而來，不要斷了人們對你的指望!

　　7、經(jīng)營企業(yè)不只是賺取金錢，更是賺取人心!

　　8、我們不用語言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈.

　　9、員工的“身”在企業(yè)，“神”在哪里?只有“身神合一”，才能使員工達到最佳狀態(tài)。

　　10、人對了，事情才會對，管理必須以人為本。