領越®領導力認證講師

　　3年海外求學經(jīng)歷

　　16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷

　　8年政府經(jīng)濟管理部門公務員經(jīng)歷

　　浙江大學總裁班特聘講師

　　清華大學領導力培訓中心特聘講師

　　北京大學高管培訓中心特聘講師

　　首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員

　　

教育背景：

　　武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA，三年海外求學經(jīng)歷，曾到美國通用電氣(GE)、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理�！　�

工作經(jīng)歷：

　　張老師具有8年公務員經(jīng)歷，16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，歷任海航集團人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁等職務，涉及航空運輸、旅游服務、機場管理、物流海運、酒店管理、金融保險、證券投資、房地產(chǎn)、商業(yè)零售、航空食品等多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)，參與和領導了多次的人力資源體系建設和完善，積極推進公司業(yè)務、組織和文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在人力資源管理上卓有成效。直接招聘面試人數(shù)達3萬人次，成功對16家企業(yè)進行并購后的人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行領導力提升輔導。為150家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

　　張老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，探索出一套適合中國企業(yè)特點的人力資源管理模式，尤其在領導力提升，戰(zhàn)略人力資源管理，和績效管理等方面有獨到的見解，幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正定位、提升績效。　　

實操咨詢項目：

　　1、《企業(yè)并購后的人力資源整合》

　　代表客戶：新華航空、美蘭機場、西安民生商場、天津海運

　　2、《績效考核體系診斷與優(yōu)化》

　　代表客戶：天能集團、證大財富、陽光電源、樺清股份

　　3、《薪酬體系診斷與優(yōu)化》

　　代表客戶：冰科集團、新世紀投資集團、福建能源集團、萬潤精細化工

　　4、《領導力提升輔導》

　　代表客戶：浦東機場、滬特航空、旺旺集團、杉德銀卡通、冀鐵集團　

　精品課程：

1. 《領越領導力》
2. 《戰(zhàn)略人力資源管理》
3. 《目標績效管理》
4. 《直線經(jīng)理的人力資源管理》　

　咨詢項目：

　　1、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與優(yōu)化》

　　2、《企業(yè)工作分析與職位體系的設計》

　　3、《企業(yè)績效薪酬體系的診斷與優(yōu)化》

　　4、《勝任能力模型的設計》　　

部分服務客戶：

　　1、學術(shù)機構(gòu)：

　　浙江大學工商管理中心、北京大學高管培訓中心、數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道、河北省企業(yè)家協(xié)會、上海市研發(fā)服務平臺、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所……

　　2、企業(yè)客戶：

　　中國移動、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、中企動力、浦東機場、滬特航空、神華集團、寧煤集團、中電電氣、首鋼集團、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡、中華英才網(wǎng)、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、寧波銀行、杉德銀卡通、冀鐵集團、旺旺集團、報喜鳥、貝因美、樺清股份、天能電池集團、藝海集團、海得控股、陽光電氣、沈陽鼓風機集團、福建能源集團、曉星化纖、傳化集團、證大財富、新世紀投資集團、正陽投資集團、山東潤豐集團、萬潤精細化工、柏星地產(chǎn) 、東華紡織、莫托曼機器人公司、美卓機械……