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高效能人士的時間管理班 |
| 授課地點 |
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| 學(xué)員對象 |
從事生產(chǎn)、質(zhì)量和物料管理的基層管理人員 |
| 授課時間 |
2天 |
| 授課顧問 |
何小勇 |
| 授課語言 |
中文 |
| 課程目的 |
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。
2、正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
3、學(xué)會識別并消除工作流程中的浪費。
4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。
5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
6、學(xué)會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法
7、了解基本的損失成本概念，工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識。< |
| 課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)大綱】
第一單元：時間管理的基本概念
課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”
課堂小組討論
時間的基本定義
視頻分享：時間的四大特點
時間管理的九大誤區(qū)
時間管理就是管理時間本身；
決策時猶豫不決；
超人現(xiàn)象：精神與體力超負荷；
習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多；
效率=效果？（時間，質(zhì)量，成本）
開門辦公，不會說“不”；
過分追求完美主義；
迷信口頭禪：“沒時間！”
腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點不突出；
時間管理的變革
第一代時間管理
第二代時間管理
第三代時間管理
第四代時間管理
案例分享：教授的試驗
時間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理
現(xiàn)場測試：你的時間管理能力如何？
第二單元：抓住時間管理目標(biāo)的關(guān)鍵
視頻分享：員工的四種生活狀態(tài)
情景測試：你如何做出選擇？
目標(biāo)在時間管理中的三大作用
目標(biāo)設(shè)立的SMART原則
目標(biāo)設(shè)立的七個步驟
分解目標(biāo)的方法：剝洋蔥法；
課堂練習(xí)：個人戰(zhàn)略設(shè)計與宣講；
第三單元： 制定科學(xué)的時間管理計劃
計劃在先，未雨綢繆
計劃對時間管理的重要性：----“計劃是最大的節(jié)省”
自我診斷：評估自己的時間管理系統(tǒng)：
繪制自己的精力周期圖----效率曲線？
記錄時間是如何消耗的---時間餅圖？
科學(xué)計劃的三大特點：
時間計劃方法：任務(wù)待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。
具體以“任務(wù)待辦單”說明，任務(wù)待辦單的三大好處；
如何編制計劃
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法則；
區(qū)別緊急的原則
區(qū)別重要的原則
課堂練習(xí)：老王的一天，如何區(qū)別；
日常事務(wù)的優(yōu)化管理：
集中在高回報率的工作上；
利用好黃金時段；
設(shè)置彈性的工作計劃；
做事的方法要因時因地而變；
制定年—月----日的工作定額，工作量化，細化；
第四單元：克服外因引起的時間浪費
繪制自己的干擾曲線
電話打擾；
處理文件；
會議造成的時間浪費：
溝通不良的時間浪費；
外部不速之客；
如何排除上級的打擾；
如何排除下級的打擾；
如何排除同事的打擾；
課堂練習(xí)：團隊組織角色定位分析；
第五單元：克服內(nèi)因引起的時間浪費
防止計劃欠妥造成的時間浪費；
防止貪求過多，不會授權(quán)
習(xí)慣性拖延：
不要把難的事一拖再拖；
不要把不喜歡的事一拖再拖；
對于特別鐘愛的事要小心
如何說“不”的技巧；
現(xiàn)場整理整頓；
日事日畢，日清日高：缺乏自律
良好的時間管理習(xí)慣
“五個一”法則：
情景練習(xí)：如何安排周末時間表？
第六單元：成功人士的時間管理實踐
管理時間就是在管理你自己
前任惠普總裁的時間管理
信息時代的時間管理特點
---快、準(zhǔn)、空、多、閑
個人工作技巧之“六脈神劍”
6點優(yōu)先工作制
時間優(yōu)先矩陣的4D法則
麥肯錫3
秒電梯理論
“菱形結(jié)構(gòu)”的表達邏輯
辦公室美學(xué)5S管理
擱置的哲學(xué)
時間管理的推薦六步驟
節(jié)省時間的十個妙方
第七單元：課程總結(jié)與知識回顧 |
| 師資力量 |
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| 其他上課時間 |
何小勇 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 精益六西格瑪咨詢專家質(zhì)量管理專家，工商管理碩士，北大經(jīng)濟管理學(xué)院特邀咨詢講師，屬實戰(zhàn)型咨詢詢專家，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團高級講師.一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年工廠全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆⒑�、飛利浦 |
| 提交時間 |
2012-08-07 12:39:11 |
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