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如何建立良好的人際關(guān)系 |
| 授課地點(diǎn) |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)管理人員、有志于在企業(yè)從事管理工作的人員等等 |
| 授課時(shí)間 |
1-2天 |
| 授課顧問(wèn) |
陳方 |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 課程目的 |
參與目的：
1、了解人際關(guān)系及其建立的奧秘
2、掌握通過(guò)理人、安人管理員工的輕松之道
3、掌握中國(guó)式的人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)的技巧
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| 課程內(nèi)容 |
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一講 中國(guó)人為什么一切靠關(guān)系
1、 人際關(guān)系與溝通的區(qū)別
2、 人際關(guān)系究竟是什么
3、 重新認(rèn)識(shí)人際關(guān)系的作用
第二講 怎樣建立成功的關(guān)系
1、 什么是成功的人際關(guān)系
2、 建立成功的人際關(guān)系需要哪些條件
3、 成功人際關(guān)系建立的十種技巧
第三講 東西方人際關(guān)系解密
1、東西方文化的差異
2、西方人際關(guān)系的特征及其原因
3、形成中國(guó)式人際關(guān)系的根源
4、中國(guó)式人際關(guān)系六大原則：
合則共利，互相依存
同時(shí)主伴，彼此禮讓
發(fā)揮潛力，能者多勞
憑者良心，發(fā)出愛(ài)心
各自成長(zhǎng)，彼此影響
分工合作，同心協(xié)力
第四講 深刻理解人際關(guān)系的幾個(gè)階段
1、人生是階段性的調(diào)整，調(diào)整的合理。
2、中庸之道與人際關(guān)系
3、如何面對(duì)變化
4、做人與做事的選擇
5、人際關(guān)系發(fā)展的原則
第五講 中國(guó)人良好人際關(guān)系的綱領(lǐng)
六經(jīng)：
1、如何做人
2、第一印象十分重要
3、好人與壞人
4、同情與同意
5、推己及人
6、自覺(jué)的道理
六權(quán)：
1、對(duì)待大小的態(tài)度
2、爭(zhēng)與舍的選擇
3、實(shí)與虛的運(yùn)用
4、請(qǐng)與激的把握
5、當(dāng)與拖的藝術(shù)
6、親與疏的功夫
第六講 為什么中國(guó)人的人際關(guān)系要藝術(shù)化
1、禮貌的妙用
2、距離的奧秘
3、不可鋒芒早露
4、說(shuō)話要留余地
5、如何贊美他人
6、誠(chéng)懇互信
第七講 企業(yè)中人際關(guān)系問(wèn)題分享
1、 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用多少時(shí)間搞人際關(guān)系，多少時(shí)間研究戰(zhàn)略問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)的管理……
2、 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系如何相處
3、 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系如何相處
第八講 現(xiàn)場(chǎng)答疑 |
| 師資力量 |
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| 其他上課時(shí)間 |
陳方
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
Ø 資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師
Ø 人力資源管理專家
曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位,廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年,在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工 |
| 提交時(shí)間 |
2012-08-07 12:38:48 |
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